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城發(fā)·交運集團黨委副書記、總經(jīng)理張勝槐

在集團“國企先鋒”黨建品牌建設

動員部署會議上的發(fā)言

黨建引領促改革，凝心聚力謀發(fā)展

在城發(fā)集團黨委的堅強領導下，今年以來，城發(fā)·交運集團以黨建為引領，推動黨業(yè)深度融合，深化企業(yè)改革，發(fā)揮黨組織關鍵作用，為公司的改革轉型高質量發(fā)展提供了堅實保障。

一是強化隊伍建設，凝聚了發(fā)展合力。我們始終強化黨員干部教育管理，提升黨員政治理論素養(yǎng)。首先，抓牢理論武裝。依托黨委理論學習中心組學習、專題研討、“第一議題”“一月一課一片一實踐”主題黨日活動以及黨組織書記談心談話等方式，進一步加強黨員理論學習。其次，抓好黨紀教育。制定計劃，確保學深悟透，13個黨支部已組織50余次集中學習，包括書記黨課20次、黨員微黨課184次，筑牢廉潔根基。再次，抓深全會精神落實。發(fā)放學習資料591本，開展書記講黨課14場，深化對黨的二十屆三中全會精神的理解。同時，開展“破解矛盾，加速轉型”征文活動，收到征文200篇，廣大干部職工群策群力、攜手并進，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。

二是深化企業(yè)改革，激發(fā)了發(fā)展活力。我們不斷深化企業(yè)改革，推動企業(yè)機制體制創(chuàng)新。一是機構改革“高效化”。壓減了集團機關內(nèi)設部室的 14.2%，二級子（分）公司的 28.5%，中層管理崗位職數(shù)的 26.8%，實現(xiàn)了“瘦身”和“健體”的結合，“壓減”和“發(fā)展”的融合；持續(xù)深化人員結構優(yōu)化，有效實施精簡措施，人工成本同比減少1673.38萬元。二是制度改革“規(guī)范化”。完成了《交運集團制度匯編》，規(guī)范各項工作流程。三是組織人事“專業(yè)化”。制定了《公司薪酬管理制度（試行）》，統(tǒng)一工資模式，并公開招聘引進專業(yè)人才6人。

三是推進工作落實，檢驗了發(fā)展實力。我們堅持固本強基，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融合。一是安全生產(chǎn)形勢“穩(wěn)”。結合安全隱患清零，實現(xiàn)了安全形勢平穩(wěn)向好，違法違規(guī)和事故起數(shù)年同比均大幅下降。二是運營成本“優(yōu)”。通過線網(wǎng)布局優(yōu)化，有序持續(xù)推進城鄉(xiāng)客運一體化工作；通過優(yōu)化人效、資源配置，提升了營運效率，降低各項成本。通過交通服務創(chuàng)新，解決群眾急難愁盼問題，踐行了為民服務的初心，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙提升。三是資產(chǎn)盤活收益“增”。先后完成縣運輸分公司綜合樓3-6樓、汽車東站辦公樓1-5樓、東站職工之家和韶山好又多超市的招租工作，有效盤活閑置資源。

下階段，城發(fā)·交運集團黨委將深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，按照城發(fā)集團黨委《“國企先鋒”黨建品牌建設工作方案》要求，以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展。

一是堅定信心促發(fā)展。深入學習黨的二十大和二十屆三中全會精神，強化理論武裝，為全面振興提供政治保證。把全面深化改革與當前重點工作有機結合，切實做到以黨建為引領，全面推行“一名黨員樹一面旗幟”，引導黨員干部職工在交通運輸和服務等領域打頭陣、當先鋒、作表率，匯聚發(fā)展合力。

二是聚焦重點抓關鍵。結合“國企先鋒”黨建品牌建設工作方案，圍繞經(jīng)營抓黨建、抓好黨建促經(jīng)營，大力弘揚國企工匠精神和勞模精神，充分發(fā)揮 “黨員先鋒隊、黨員先鋒崗”的先鋒模范作用，爭創(chuàng)為民“服務先鋒”，在強化安全管理，降低事故，以“安全、高效、綠色”為核心理念，確保給廣大市民提供安全、便捷的出行環(huán)境；在主責主業(yè)固本開源、探索多元化運營模式、深化三項制度改革、提升服務質量等方面全力以赴。

三是壓實責任促落實。切實加強重點任務的執(zhí)行落實，建立健全責任鏈條，強化部門協(xié)同?？v深推進“清廉交運”建設，緊盯改革重點環(huán)節(jié)，維護改革有力有序，讓改革工作真正取得實實在在的效果。

城發(fā)·交運集團全體干部職工將以更加堅定的信心、更加務實的作風、更加有力的措施，推動城發(fā)·交運集團各項工作再上新臺階、再創(chuàng)新佳績。