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1月3日，城發(fā)·靜態(tài)交通集團(tuán)以“強(qiáng)變革、敢創(chuàng)新、謀發(fā)展，勇當(dāng)國企先鋒”為主題，召開了2025年度務(wù)虛會(huì)議，旨在進(jìn)一步明確公司發(fā)展戰(zhàn)略，激勵(lì)廣大干部職工把握智慧停車與充電運(yùn)營的新機(jī)遇，爭(zhēng)當(dāng)國企改革排頭兵。城發(fā)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理馬禮參加會(huì)議并講話。

會(huì)上，城發(fā)·靜態(tài)交通集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層管理人員圍繞主題，結(jié)合工作實(shí)際，積極發(fā)言，提出了許多具有前瞻性和創(chuàng)新性的觀點(diǎn)。討論內(nèi)容涵蓋降本增效、智慧停車技術(shù)進(jìn)展、充電設(shè)施布局優(yōu)化、大數(shù)據(jù)與AI應(yīng)用、模式創(chuàng)新提升服務(wù)質(zhì)量等多個(gè)方面，展現(xiàn)了公司上下對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的深刻洞察。

馬禮在聽取發(fā)言后，對(duì)過去一年城發(fā)·靜態(tài)交通集團(tuán)取得的成績表示肯定，并強(qiáng)調(diào)公司應(yīng)堅(jiān)定深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展道路。就科學(xué)謀劃2025年工作，他提出“八化”要求和“四新”理念：一是決策科學(xué)化，強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，確保信息全面、準(zhǔn)確、及時(shí)，以科學(xué)的方法指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展；二是管理扁平化，通過簡化層級(jí)管理，提高決策和執(zhí)行效率，加速響應(yīng)速度；三是經(jīng)營市場(chǎng)化，細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)板塊，深入理解市場(chǎng)需求，堅(jiān)定不移走市場(chǎng)化道路，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；四是業(yè)務(wù)專業(yè)化，加大培訓(xùn)力度，不斷提升全員專業(yè)水平，確保業(yè)務(wù)操作的精準(zhǔn)與專業(yè)；五是服務(wù)貼心化，始終以車主需求為導(dǎo)向，提供貼心服務(wù)，增強(qiáng)客戶滿意度；六是目標(biāo)數(shù)據(jù)化，明確各項(xiàng)工作的量化指標(biāo)，確保目標(biāo)具體、可衡量、可追蹤；七是執(zhí)行軍事化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性與執(zhí)行力，確保令行禁止，快速高效地完成任務(wù)；八是考核精細(xì)化，既體現(xiàn)人文關(guān)懷的溫度，又保持考核的嚴(yán)格性與力度，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束的平衡?！八男隆眲t涵蓋經(jīng)營新模式、管理新機(jī)制、績效分配新方式以及業(yè)務(wù)新面貌。同時(shí)，他鼓勵(lì)員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

此次會(huì)議不僅是思想碰撞，更是行動(dòng)動(dòng)員。城發(fā)·靜態(tài)交通集團(tuán)將以此次會(huì)議為契機(jī)，凝聚共識(shí)，匯聚力量，以更昂揚(yáng)的斗志、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，投入到新一年的工作中，為智慧城市建設(shè)、服務(wù)美好生活作出更大貢獻(xiàn)。

展望未來，城發(fā)·靜態(tài)交通集團(tuán)將以更開放的姿態(tài)、更創(chuàng)新的思維，探索智慧停車與充電運(yùn)營的新領(lǐng)域，勇立潮頭，開創(chuàng)集團(tuán)發(fā)展新篇章，為國有企業(yè)深化改革和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施貢獻(xiàn)力量。