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近日，城發(fā)集團(tuán)實(shí)施“六同工程” 爭(zhēng)創(chuàng)“六個(gè)先鋒”，入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委《國(guó)企》雜志第五屆（2024）國(guó)企黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例該典型經(jīng)驗(yàn)在《國(guó)企》雜志發(fā)布。

實(shí)施“六同工程”  爭(zhēng)創(chuàng)“六個(gè)先鋒”

——湘潭城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司縱深推動(dòng)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)互融互促

面對(duì)多輪整合后組織多元、人員多類、訴求多樣以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整的嚴(yán)峻考驗(yàn)，湘潭城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司堅(jiān)持黨建領(lǐng)航，恪守“國(guó)企姓黨”的政治定位，積極探索黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的“六同六創(chuàng)”工作法，大力實(shí)施“六同工程”，爭(zhēng)創(chuàng)“六個(gè)先鋒”，將黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為凝聚人心、促進(jìn)和諧、提升效益的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，開啟了高質(zhì)量黨建融合賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

堅(jiān)持理論同頻，爭(zhēng)創(chuàng)理論“學(xué)習(xí)先鋒”以上率下“領(lǐng)”學(xué)。集團(tuán)黨委、各子集團(tuán)黨委堅(jiān)持學(xué)在前、做表率，充分發(fā)揮理論學(xué)習(xí)“領(lǐng)頭雁”作用，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”和黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，通過提高站位系統(tǒng)學(xué)，深入思考研討學(xué)，用好紅色資源創(chuàng)新學(xué)，從黨的創(chuàng)新理論中汲取智慧力量，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)“絕大多數(shù)”，全面掀起學(xué)習(xí)熱潮。基層支部“跟”學(xué)。各基層黨支部把習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為必修課、終身課，緊跟黨委步伐，通過“三會(huì)一課”“一月一課一片一實(shí)踐”主題黨日等形式積極跟學(xué)，以真學(xué)促“深化”，以真悟促“內(nèi)化”，以真用促“轉(zhuǎn)化”，通過“理論同頻”，不斷增強(qiáng)基層黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。紅色教育“踐”學(xué)。堅(jiān)持線上線下協(xié)同發(fā)力，黨性教育和紅色教育貫穿始終，線上充分利用好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”“紅星云”“紅土地”等載體，自主拍攝紅色電影《堡壘》。線下精心打造韶山—井岡山“兩山”紅色專列，在湖南省內(nèi)先行先試“我的韶山行”研學(xué)活動(dòng)，與湖南科技大學(xué)馬克思主義學(xué)院“校企聯(lián)手”打造“昭潭直達(dá)車”公交微課堂，開展體驗(yàn)式、情景式、沉浸式教育，讓紅色教育在實(shí)踐中“活起來、火起來”。

堅(jiān)持使命同擔(dān)，爭(zhēng)創(chuàng)項(xiàng)目“建設(shè)先鋒”支部建在項(xiàng)目上，提高凝聚力。把黨支部建在項(xiàng)目一線，讓黨旗飄揚(yáng)在前沿陣地上，黨員沖鋒在“急難險(xiǎn)重”火線上。在湘潭市中醫(yī)院整體遷建、“廠網(wǎng)一體化”等重點(diǎn)項(xiàng)目上成立臨時(shí)黨支部、聯(lián)合黨支部，堅(jiān)持一個(gè)項(xiàng)目就是一個(gè)陣地，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)就是考場(chǎng)，引導(dǎo)廣大黨員干部職工在一線“安營(yíng)扎寨”，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。黨組織書記聯(lián)項(xiàng)目，提高戰(zhàn)斗力。集團(tuán)各級(jí)黨組織書記共計(jì)100余人參與書記聯(lián)項(xiàng)目行動(dòng)，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)呈現(xiàn)出你追我趕、熱火朝天的良好態(tài)勢(shì)。楊梅洲大橋、下攝司大橋是兩座停工8年之久的“半拉子工程”。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)周俊文，黨委副書記、總經(jīng)理葉仕良分別聯(lián)點(diǎn) “兩橋”項(xiàng)目，帶頭駐扎一線，全力攻克合作模式轉(zhuǎn)換、資金籌措等重重困難，每天24小時(shí)不間斷施工，以“一天一巡查、兩天一調(diào)度、一周一總結(jié)”的工作方式推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。楊梅洲大橋于2024年9月29日提前通車，兌現(xiàn)了對(duì)人民群眾的承諾?？茖W(xué)設(shè)置黨員先鋒隊(duì)，激發(fā)創(chuàng)造力。號(hào)召?gòu)V大黨員廣泛參與設(shè)崗、劃區(qū)、建隊(duì)等實(shí)踐活動(dòng)，組建集團(tuán)“黨員先鋒隊(duì)”、設(shè)立“黨員先鋒崗”，引導(dǎo)他們?cè)诩瘓F(tuán)重大項(xiàng)目建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)揭榜掛帥、攻城拔寨、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。旗下潭房·中央公園項(xiàng)目成立“黨員保交樓先鋒隊(duì)”。項(xiàng)目不交付，黨員不撤崗，確保按期交付，項(xiàng)目榮獲全國(guó)第十一屆“廣廈獎(jiǎng)”。

堅(jiān)持發(fā)展同向，爭(zhēng)創(chuàng)城市“運(yùn)營(yíng)先鋒”文化運(yùn)營(yíng)創(chuàng)品牌。聚焦游客所思所盼，創(chuàng)新思路，整合資源，將黨建文化、歷史文化深度融合，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)文化和旅游高質(zhì)量發(fā)展。湘潭萬(wàn)樓始建于明朝萬(wàn)歷四十三年，歷經(jīng)6次重建后成為閑置10年的“文化空樓”，每年產(chǎn)生管理費(fèi)近300萬(wàn)元。2022年，湘潭城發(fā)集團(tuán)成功引進(jìn)湖南電廣傳媒打造“萬(wàn)樓?青年碼頭”項(xiàng)目。黨員打頭陣，僅用34天成功點(diǎn)亮萬(wàn)樓。一年時(shí)間里，國(guó)內(nèi)最大集裝箱集市、湖南省內(nèi)最高摩天輪“湘潭眼”和芒果IP“快樂大本營(yíng)”、海洋館相繼建成，湖南省紅色文化旅游博覽會(huì)、旅游發(fā)展大會(huì)先后在此成功舉辦，累計(jì)接待游客577萬(wàn)人次，已成為湘潭繼韶山之后的第二張文旅名片。業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效益。2024年以來，集團(tuán)黨委對(duì)廣大黨員干部職工發(fā)出了“五個(gè)倡議”：至少參加一次集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)行動(dòng)，到集團(tuán)文旅項(xiàng)目、物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目或智慧停車和充電樁項(xiàng)目開展一次志愿服務(wù)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策一條，到集團(tuán)經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目消費(fèi)一次，為集團(tuán)拉一次訂單，形成人人爭(zhēng)當(dāng)“運(yùn)營(yíng)先鋒”的良好氛圍。倡議得到了黨員干部職工的積極參與，廣大黨員干部職工奔走在爭(zhēng)業(yè)務(wù)、跑市場(chǎng)的一線，在經(jīng)濟(jì)低迷、土地收入銳減的情況下，集團(tuán)市場(chǎng)化業(yè)務(wù)量呈現(xiàn)出逆勢(shì)上揚(yáng)良好態(tài)勢(shì)。

堅(jiān)持責(zé)任同扛，爭(zhēng)創(chuàng)為民“服務(wù)先鋒”交通服務(wù)讓人安心。秉承“辦人民滿意交通”的目標(biāo)，運(yùn)營(yíng)車輛1700余臺(tái)，線路300余條，運(yùn)營(yíng)停車位6768個(gè)，充電樁277個(gè)，76個(gè)建制村實(shí)現(xiàn)公交“全覆蓋”。以打造“黨員志愿服務(wù)隊(duì)”為切入點(diǎn)，首創(chuàng)“定制公交”、城市快線，開創(chuàng)湘潭出行APP“智慧出行”新模式，為市民提供安全、安心、優(yōu)質(zhì)的交通運(yùn)輸服務(wù)。物業(yè)服務(wù)溫暖人心。以優(yōu)質(zhì)服務(wù)擦亮國(guó)企物業(yè)的鮮明品牌，堅(jiān)持“一名黨員樹一面旗幟”，大力推進(jìn)黨員“亮牌”服務(wù)，在小區(qū)設(shè)立“黨員服務(wù)驛站”，同時(shí)依托社區(qū)黨群服務(wù)站，組織“健康義診、愛心義剪”等便民服務(wù)，開展“我為業(yè)主辦實(shí)事”活動(dòng)，打通為民服務(wù)的“最后一公里”。社會(huì)服務(wù)砥礪初心。深入踐行“四下基層”，大興調(diào)查研究之風(fēng)，積極開展“走基層、找問題、想辦法、促發(fā)展”和“心連心走基層、面對(duì)面解難題”活動(dòng)，組織廣大黨員干部職工深入公共交通運(yùn)輸、項(xiàng)目建設(shè)、文化旅游、物業(yè)和安保服務(wù)一線現(xiàn)場(chǎng)聽民聲、解民憂、暖民心，努力推動(dòng)主題教育成果見行見效。

堅(jiān)持融合同心，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)企“改革先鋒”黨建引領(lǐng)改革方向正。堅(jiān)定不移朝著“實(shí)體化、專業(yè)化、市場(chǎng)化”轉(zhuǎn)型，聚焦主責(zé)主業(yè)，瞄準(zhǔn)“專精特新”，突出實(shí)體經(jīng)濟(jì)，做強(qiáng)做優(yōu)建筑施工、交通運(yùn)輸、綠色礦山開發(fā)經(jīng)營(yíng)等實(shí)業(yè)板塊，積極拓展大學(xué)城建設(shè)、自來水供應(yīng)以及污水處理業(yè)務(wù)，增強(qiáng)自主“造血”功能，讓實(shí)體經(jīng)濟(jì)成為集團(tuán)效益的主陣地、發(fā)展的主力軍。黨建引領(lǐng)攻關(guān)力量強(qiáng)。緊盯國(guó)企“三項(xiàng)制度”改革的老大難問題，充分發(fā)揮黨建對(duì)機(jī)構(gòu)改革的引領(lǐng)和保障作用，大膽探索體制創(chuàng)新和薪酬改革，積極穩(wěn)妥推動(dòng)企業(yè)合并、部門整合、子集團(tuán)“關(guān)停并轉(zhuǎn)”、人員精簡(jiǎn)優(yōu)化等工作。2023年第三輪重組時(shí)減少中層管理人員79名，精簡(jiǎn)率41.3%。合并、注銷退出三四級(jí)公司84家，精簡(jiǎn)優(yōu)化員工1343人，根據(jù)經(jīng)營(yíng)效益績(jī)效薪酬最高拉開6倍的差距。員工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能多能少的“三能”管理已成為企業(yè)管理的常態(tài)。

堅(jiān)持清風(fēng)同筑，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)企“廉潔先鋒”監(jiān)督護(hù)廉。構(gòu)建“大監(jiān)督”工作格局，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入開展“靠企吃企”和“正作風(fēng)、提精神、鼓士氣”等專項(xiàng)整治行動(dòng)，重點(diǎn)整治“占位子、混日子、等票子、看面子”四類人員。堅(jiān)決糾治形式主義、官僚主義問題。同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，為干事者撐腰。制度固廉。扎實(shí)做好制度“廢改立”，圍繞“三重一大”事項(xiàng)、財(cái)務(wù)管理、物資采購(gòu)、工程建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域，建立健全內(nèi)控制度65項(xiàng)，廢止制度12項(xiàng)，構(gòu)建覆蓋全集團(tuán)、全員、全領(lǐng)域、全系統(tǒng)的制度體系，扎緊制度的藩籬。文化育廉。切實(shí)抓好“清廉項(xiàng)目”和“清廉公交”建設(shè)，不斷創(chuàng)新方式、豐富載體，通過開設(shè)“清廉城發(fā)”，開展警示教育、清廉家風(fēng)建設(shè)等多種形式，讓廉潔文化可聽、可視、可感、可觸，著力打造文化清和、干部清正、風(fēng)氣清朗的“清廉國(guó)企”。