來源:集團(tuán)黨群工作部 集團(tuán)綜合管理部 發(fā)布時(shí)間:2024-10-16
10月16日,城發(fā)集團(tuán)召開三季度工作講評(píng)會(huì),全面總結(jié)三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況,深入剖析當(dāng)前工作中存在的問題,對(duì)當(dāng)前及下一階段工作進(jìn)行安排部署。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)周俊文主持會(huì)議并講話,集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理葉仕良作三季度經(jīng)營工作講評(píng),集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員,專職外部董事、集團(tuán)中層正副職、鴻杰公司相關(guān)責(zé)任人參加會(huì)議。
會(huì)上,集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席梁真通報(bào)了三季度績(jī)效考核結(jié)果,城發(fā)建工集團(tuán)、集團(tuán)化債辦榮獲一類單位。
周俊文指出,企業(yè)以數(shù)字說話,經(jīng)濟(jì)效益是生命線,前三季度指標(biāo)完成情況喜憂參半,集團(tuán)內(nèi)部存在危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)、以上率下不足、思想觀念陳舊、落實(shí)效率低下、內(nèi)部管理粗獷等五個(gè)方面的問題。四季度是定全年、保全局的收官階段,也是明年工作起好步、開好頭的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),要保持發(fā)展定力,一抓到底、全力沖刺。
他強(qiáng)調(diào):
一是攻堅(jiān)克難,堅(jiān)定信心決心。要堅(jiān)定完成任務(wù)的信心和敢打必勝的決心。信心來自對(duì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)的深刻理解、來自對(duì)發(fā)展態(tài)勢(shì)的深刻把握、來自對(duì)發(fā)展趨勢(shì)的深刻洞察。要發(fā)揮國資國企的優(yōu)勢(shì),用3到5年的時(shí)間,打造1-2家上市公司。
二是深研政策,搶抓發(fā)展機(jī)遇。要支持化債工作,緊跟國務(wù)院及財(cái)政部出臺(tái)的相關(guān)政策,把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。要關(guān)注房地產(chǎn)市場(chǎng)止跌回穩(wěn)的趨勢(shì),充分利用國家政策機(jī)遇。要支持“兩重”項(xiàng)目建設(shè),深入研讀政策, 把握預(yù)判機(jī)遇,為企業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)力。
三是精準(zhǔn)定位,提升競(jìng)爭(zhēng)能力。要樹立正確政績(jī)觀,摒棄短期行為,注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。要強(qiáng)化市場(chǎng)思維,緊跟市場(chǎng)變化,靈活調(diào)整策略。要厚植競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),發(fā)揮國企性質(zhì),利用資產(chǎn)優(yōu)勢(shì),不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
四是以上率下,堅(jiān)持真抓實(shí)干。明確干的方向,確保黨中央和省市決策在城發(fā)集團(tuán)落地生根。各子集團(tuán)要呈現(xiàn)出“強(qiáng)而優(yōu)”的特點(diǎn),做強(qiáng)做大做優(yōu),共同推動(dòng)城發(fā)集團(tuán)的發(fā)展。集團(tuán)將全力支持各子集團(tuán)的發(fā)展,舉全集團(tuán)之力實(shí)現(xiàn)共贏。
五是嚴(yán)肅紀(jì)律,營造良好氛圍。要全面從嚴(yán)治黨,持續(xù)深化“清廉國企”建設(shè),嚴(yán)格落實(shí)"清廉城發(fā)"作風(fēng)建設(shè)“九個(gè)嚴(yán)禁”要求;要堅(jiān)守底線紅線,始終慎獨(dú)慎微慎行慎言,公道正派,坦坦蕩蕩為人,規(guī)規(guī)矩矩辦事。
葉仕良對(duì)集團(tuán)三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了全面總結(jié),客觀分析四個(gè)方面的問題,對(duì)下一階段工作作了詳細(xì)的安排部署。他指出,三季度集團(tuán)各個(gè)業(yè)務(wù)條線的工作進(jìn)展有快有慢、成效有高有低,集團(tuán)各部門、各子集團(tuán)要保持好的精神狀態(tài),激發(fā)新的工作熱情,緊盯全年目標(biāo),把好時(shí)間節(jié)點(diǎn),推動(dòng)各項(xiàng)工作舉措全面落地、充分顯效,以最大努力爭(zhēng)取最好結(jié)果。
對(duì)于下階段工作,他要求:一是主動(dòng)扛責(zé)任,交好年終賬。要錨定全年目標(biāo)不動(dòng)搖,認(rèn)真梳理、仔細(xì)復(fù)盤,算清“缺口賬”“潛力賬”,列出時(shí)間表、任務(wù)量,按下“快進(jìn)鍵”,全力以赴攻堅(jiān)全年目標(biāo)任務(wù)。二是著力守底線,全面保安全。要守牢債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)和綜治信訪維穩(wěn)工作底線,維護(hù)安全、穩(wěn)定大局。三是項(xiàng)目再攻堅(jiān),打造新亮點(diǎn)。要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),加大協(xié)調(diào)力度,嚴(yán)控質(zhì)量安全,繼續(xù)打造城發(fā)項(xiàng)目建設(shè)新亮點(diǎn)。四是全力拓產(chǎn)能,提質(zhì)增效益。要穩(wěn)存量、提質(zhì)量、擴(kuò)增量,全力提質(zhì)增效。五是閑置再盤活,煥發(fā)新動(dòng)能。要分類施策明確盤活路徑,想方設(shè)法推進(jìn)手續(xù)辦理,讓閑置資產(chǎn)“用起來、活起來”。六是創(chuàng)新驅(qū)發(fā)展,改革釋活力。要深入貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神,在改革中布新局、激活力、挖潛力。