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發(fā)展是硬道理，生產(chǎn)經(jīng)營是硬指標(biāo)，黨建是硬保障，在城發(fā)集團(tuán)上下一心沖刺“雙過半”、決戰(zhàn)三季度、決勝全年度的拼搏過程中，集團(tuán)下屬14個子集團(tuán)黨委，53個黨支部，1450名共產(chǎn)黨員緊扣中心，服務(wù)大局，把黨支部建在項目上，讓黨旗飄揚在陣地上，黨員沖鋒在火線上，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。近期，湘潭城發(fā)集團(tuán)微信公眾號將集中報道2024年集團(tuán)黨建工作“五個一”倡議活動開展情況。

今天我們繼續(xù)分享“五個一”倡議活動之

“我為集團(tuán)發(fā)展獻(xiàn)計策”主題活動

征集到的獻(xiàn)策內(nèi)容

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全力推進(jìn)“半拉子”工程  切實解決歷史遺留問題

城發(fā)集團(tuán)工程管理部中心主任 胡小龍

一是全面摸清底數(shù)。對全市所有“半拉子”工程項目進(jìn)行全面排查摸底，算好“經(jīng)濟賬、社會賬、長遠(yuǎn)賬”。組建一套班子，分類施策，迅速行動，分批推進(jìn)解決。

二是分類進(jìn)行處置。堅持“一項目一方案”，逐一提出處置方案和意見，明確處置措施、完成時限、責(zé)任單位和責(zé)任人，全力推進(jìn)“半拉子”項目整治。強化項目包裝策劃，積極落實項目資金來源，加強市場調(diào)查，結(jié)合實際制定處置方案。

三是建立聯(lián)動機制。完善“政府主導(dǎo)、企業(yè)主體、社會參與、公眾監(jiān)督”的協(xié)同推進(jìn)體系。一方面，市級層面與承擔(dān)項目建設(shè)的企業(yè)要對重點“半拉子工程”成立項目專班，加大調(diào)度頻次，協(xié)調(diào)解決痛點難點問題。另一方面，將項目計劃工期、項目專班人員信息等在項目工地醒目位置進(jìn)行展示，利用媒體向全社會傳遞項目實時進(jìn)展情況，把社會監(jiān)督轉(zhuǎn)化為推進(jìn)項目建設(shè)的強勁動力。

四是強化督查考核。對項目建設(shè)、資金籌措、手續(xù)優(yōu)化等領(lǐng)域的杰出實踐與先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行通報表揚并及時推廣，對久推不進(jìn)、解決不力進(jìn)行通報批評、迅速交辦并要求限期整改。

五是優(yōu)化決策流程。樹立正確的政績觀，在項目投資決策前深層次、多渠道、全方位了解情況、發(fā)現(xiàn)問題、論證可行性，堅決遏制新增“半拉子”工程。