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發(fā)展是硬道理，生產(chǎn)經(jīng)營是硬指標(biāo)，黨建是硬保障，在城發(fā)集團(tuán)上下一心沖刺“雙過半”、決戰(zhàn)三季度、決勝全年度的拼搏過程中，集團(tuán)下屬14個(gè)子集團(tuán)黨委，53個(gè)黨支部，1450名共產(chǎn)黨員緊扣中心，服務(wù)大局，把黨支部建在項(xiàng)目上，讓黨旗飄揚(yáng)在陣地上，黨員沖鋒在火線上，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。近期，湘潭城發(fā)集團(tuán)微信公眾號(hào)將集中報(bào)道2024年集團(tuán)黨建工作“五個(gè)一”倡議活動(dòng)開展情況。

今天我們繼續(xù)分享“五個(gè)一”倡議活動(dòng)之

“我為集團(tuán)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策”主題活動(dòng)

征集到的獻(xiàn)策內(nèi)容

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“三個(gè)一批”讓閑置“三資”活起來

城發(fā)集團(tuán)資產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 譚芳

一是因地制宜改造一批老舊建筑。我市在雨湖老城區(qū)有一大片年代久遠(yuǎn)的老舊房屋，整體改造、盤活資金投入大，可根據(jù)房屋所處位置、質(zhì)量、數(shù)量及周邊場(chǎng)地情況，分小片進(jìn)行差異化空間打造，提升物業(yè)價(jià)值又改變居住環(huán)境，同時(shí)還能增加一定的收益。例如新梁街+足球場(chǎng)+原工人文化宮用地停車場(chǎng)，三個(gè)獨(dú)立的小項(xiàng)目通過功能整合及將空閑的場(chǎng)地或房屋改造為無人售賣店，有償使用的便捷式浴室，配置室外休閑座椅等營造一個(gè)全新的運(yùn)動(dòng)+消費(fèi)新空間，激發(fā)新活力。

二是招商引資落地一批產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。將招商引資工作與盤活閑置資源相結(jié)合，利用中心城區(qū)原有大中型倉庫、工廠等資產(chǎn)，通過“舊巢”招引“新鳳”的理念，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的高效利用和產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。針對(duì)單體建筑面積大的房屋以及預(yù)測(cè)近3年暫不會(huì)拆除的已征收房屋，可積極開展大中型資產(chǎn)盤活專項(xiàng)行動(dòng)，從政策及盤活路徑等方面開拓創(chuàng)新，破解盤活的“困局”和“卡點(diǎn)”，一方面降低資產(chǎn)維護(hù)管理成本，增加收益；另一方面又提升了物業(yè)價(jià)值，美化了城市環(huán)境，創(chuàng)造了就業(yè)崗位。

三是多元化經(jīng)營盤活一批閑置用地。一方面將部分閑置土地建設(shè)成為經(jīng)營性停車場(chǎng)及充電設(shè)施，如萬樓、新景家園東、板棚改1#停車場(chǎng)等，既解決了城市停車難、停車貴的問題，又盤活了閑置土地資源；另一方面通過土地租賃方式進(jìn)行有效盤活，如湘蓮公園項(xiàng)目、板棚改2#地塊車輛檢測(cè)站、東湖農(nóng)居點(diǎn)二期商鋪夜市等，切實(shí)推動(dòng)變資產(chǎn)為資本、變資源為資產(chǎn)、變閑置為利用，讓閑置低效資產(chǎn)資源“動(dòng)起來”“活起來”；針對(duì)大學(xué)校區(qū)周邊場(chǎng)地可通過市場(chǎng)調(diào)查，采用集裝箱打造獨(dú)立式的無人管理自習(xí)室，對(duì)居民區(qū)原拆除未利用場(chǎng)地，也可通過居民情況調(diào)查，配置小規(guī)模有償使用24小時(shí)圖書借閱室等，增加了現(xiàn)金流又實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益。