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7月25日上午，城發(fā)湘盾集團(tuán)召開2024年半年度工作講評會。會議由城發(fā)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理兼湘盾集團(tuán)黨委書記、董事長胡繼軍主持，城發(fā)湘盾集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部室、子公司正副職管理人員參加。

上半年，在城發(fā)集團(tuán)黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，城發(fā)湘盾集團(tuán)積極克服諸多困難，各項工作迅速破冰、有序開展，實現(xiàn)營業(yè)收入5751.54萬元、利潤總額459.33萬元，上繳稅費588.28萬元，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。

“當(dāng)前，城發(fā)湘盾集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營正處于挖潛拓新的瓶頸點上，板塊布局正處于調(diào)整優(yōu)化的突破點上，內(nèi)控管理正處于改革創(chuàng)新的關(guān)鍵點上，困難不容低估，信心不可動搖！”會上，胡繼軍傳達(dá)了城發(fā)集團(tuán)2024年半年度工作講評會精神，對城發(fā)湘盾集團(tuán)下半年度工作，提出了四點要求：

一是要進(jìn)一步全面深化改革。集團(tuán)全體干部職工要深入貫徹落實黨的二十屆三中全會關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革的總體部署，以目標(biāo)、問題和效果為導(dǎo)向，妥善處理好“時”與“勢”、“穩(wěn)”與“進(jìn)”、“立”與“破”的關(guān)系，堅決破除制約城發(fā)湘盾集團(tuán)發(fā)展的體制、機制障礙，進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)，完善管理制度，激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動力和活力。

二是要進(jìn)一步全面拓展業(yè)務(wù)。要按照“經(jīng)濟(jì)效益第一”原則，堅定實行全員營銷戰(zhàn)略，舉全集團(tuán)之力，想盡一切辦法抓經(jīng)營、闖市場、多賺錢；要進(jìn)一步加強市場調(diào)研和分析，挖掘潛在客戶和項目，積極尋找新的業(yè)務(wù)增長點；要不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高核心競爭力，務(wù)必全面超額完成城發(fā)集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

三是要進(jìn)一步全面降本增效。要進(jìn)一步牢固樹立過“緊日子”“苦日子”的思想，強化成本控制，厲行勤儉節(jié)約，大力壓縮一般性支出和非急需、非剛性支出，嚴(yán)格預(yù)算約束；要進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)、資源配置，提升資產(chǎn)、資源盤活利用效率，最大程度激發(fā)資產(chǎn)資源效能；要進(jìn)一步構(gòu)建降本增效長效機制，持續(xù)瘦身健體、優(yōu)化治理、完善機制、守住安全底線，久久為功。

四是要進(jìn)一步全面建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化。要以踐行“四敢”精神、建設(shè)“一流企業(yè)”為主旋律，全力打造湘盾企業(yè)文化體系，大力弘揚企業(yè)家精神、勞模精神、勞動精神、工匠精神，構(gòu)筑全體城發(fā)湘盾人共同的價值理念和行為規(guī)范，將“團(tuán)結(jié)務(wù)實、誠實守信、愛崗敬業(yè)、 擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)”的湘盾精神領(lǐng)會在心里，融化在血液中、體現(xiàn)在行動中，凝聚起全集團(tuán)員工的力量，形成共建共創(chuàng)共享新格局。