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日前，全市組織部長會議召開。會上，湘潭城發(fā)集團黨委書記、董事長周俊文代表集團黨委作了現(xiàn)場交流發(fā)言。

湘潭城發(fā)集團黨委：三措并舉齊發(fā)力，激發(fā)強企新動能

2023年，城發(fā)集團聚焦主責(zé)主業(yè)，把握大局大勢，牢固樹立正確選人用人導(dǎo)向，持續(xù)優(yōu)化“選育管用”工作，全面加強干部隊伍建設(shè)，為助力企業(yè)動能轉(zhuǎn)換、實現(xiàn)強企優(yōu)企提供堅強的組織保證。

一、圍繞三個堅持，樹導(dǎo)向選賢能。始終把習(xí)近平總書記提出的“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20字作為企業(yè)選人用人標(biāo)準(zhǔn)。一是堅持政治標(biāo)準(zhǔn)。堅持黨管干部、黨管人才原則，把政治標(biāo)準(zhǔn)作為首要標(biāo)準(zhǔn)，選人用人先看“政治三力”強不強、“三牛四敢”作風(fēng)優(yōu)不優(yōu)、政績觀正不正確。二是堅持人崗相適。2023年是城發(fā)、交發(fā)、湘盾集團“三企合一”整合之年，集團部室和子集團全面“瘦身健體”，同時堅持事業(yè)為上、人事相宜原則，對全體中層干部進行6個月的試崗考核，通過專項考核、跟蹤考察、廣泛聽取群眾意見，從191名中層干部中擇優(yōu)任用112名，精減率達(dá)到41.3%。三是堅持聚焦一線。注重在一線考察識別干部，9名堅守在項目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、融資化債、爭資爭項等重點領(lǐng)域中的基層干部得到提拔重用。加大對優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)力度，分級分類建立后備人才庫，實行動態(tài)管理，始終保持年輕干部“蓄水池”相對充盈。

二、做實三個強化，長才干增本領(lǐng)。聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，引導(dǎo)廣大干部職工練就真功夫、增長真本領(lǐng)。一是強化理論學(xué)習(xí)。鞏固拓展主題教育成果，組織黨員干部持續(xù)踐行“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”的總體要求，堅定理想信念，錘煉政治品格，增強政治“三力”，不折不扣落實中央、省、市決策部署，把理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、破解難題、推動發(fā)展的具體思路、措施辦法和實際成效。二是強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。緊扣城市綜合運營商目標(biāo)定位，深入實施“專業(yè)化能力提升工程”，分領(lǐng)域分層級組織開展工程項目建設(shè)、防范金融風(fēng)險、爭資爭項、招商引資等專題培訓(xùn)27場，把干部職工培養(yǎng)為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“行家里手”。三是強化崗位練兵。有組織、有計劃地把干部職工放到一線去磨練，讓他們學(xué)在一線、煉在一線、用在一線。市中醫(yī)院遷建、“廠網(wǎng)一體化”等項目中42名技術(shù)過硬、管理能力突出的基層員工“揭榜掛帥”，通過比選、競聘上崗等方式選為項目經(jīng)理。

三、聚焦三個突出，抓考評明獎懲。旗幟鮮明地倡導(dǎo)“實干”、注重“實績”。一是指標(biāo)設(shè)置突出科學(xué)。堅持效益至上、效率優(yōu)先，對子集團重點考核“經(jīng)濟效益、國有資本保值增值、市場競爭力”等共性經(jīng)濟指標(biāo)，同時設(shè)置“成本管控、營運效率、降本增效”等個性化指標(biāo)，突出“硬指標(biāo)”在考核中的決定性作用。對干部個人考核區(qū)分單位與職級不同層次，合理確定考核內(nèi)容，分類設(shè)置考核程序和權(quán)重，避免“一刀切”“一鍋煮”。二是考核過程突出精準(zhǔn)。注重跟蹤考核，對重點經(jīng)濟指標(biāo)、重要工作和重大項目實行一線跟蹤、全程考核，常規(guī)工作采取現(xiàn)場評比和不定期督查等方式進行考核。通過“月小結(jié)+季考核+年考評”精準(zhǔn)衡量組織效益，采取“工作紀(jì)實+民主評議+結(jié)果反饋”客觀評價干部工作成效，切實考出等次、考出差距、考出干勁。三是結(jié)果運用突出公正。將考核結(jié)果與干部選拔任用、職級晉升、培養(yǎng)教育等結(jié)合起來，以考促干、獎優(yōu)罰劣。同時，堅決落實“三個區(qū)分開來”，旗幟鮮明地為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰，鼓勵干部敢闖、敢干。