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3月20日下午，湘潭城發(fā)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周俊文帶隊(duì)調(diào)研城發(fā)投資集團(tuán)。城發(fā)集團(tuán)黨委副書(shū)記、工會(huì)主席梁真，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理周雙慶，集團(tuán)綜合管理部負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

周俊文認(rèn)真聽(tīng)取了城發(fā)投資集團(tuán)的工作匯報(bào)，仔細(xì)詢問(wèn)了產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況，充分肯定了工作成績(jī)，并指出城發(fā)投資集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)部管理等方面存在的問(wèn)題和不足。他強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，直面矛盾點(diǎn)和問(wèn)題癥結(jié)，對(duì)癥施治，聚焦做優(yōu)主業(yè)，沿著正確的道路堅(jiān)定前行，實(shí)現(xiàn)“積跬步至千里”。

一是要咬定目標(biāo)不放松。做到心中常有數(shù)、腳下不停步，以必勝之心堅(jiān)決完成年度營(yíng)收、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和人員機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)目標(biāo)，清理、退出一批低效益或虧損項(xiàng)目。

二是要細(xì)化舉措不松勁。按照動(dòng)能轉(zhuǎn)換的總體要求和“市場(chǎng)化、實(shí)體化、專業(yè)化”的發(fā)展思路，逐個(gè)細(xì)化各經(jīng)濟(jì)單元的經(jīng)營(yíng)舉措，圍繞經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)考核，堅(jiān)定不移地為集團(tuán)做更多、更大的貢獻(xiàn)。

三是要市場(chǎng)思維不松懈。堅(jiān)持效益優(yōu)先，不賺錢(qián)、沒(méi)效益的事堅(jiān)決不做。堅(jiān)持市場(chǎng)思維，切實(shí)打破“旱澇保收、吃大鍋飯”思想，把市場(chǎng)化思維傳遞到“精神末梢”，壓力層層傳遞、任務(wù)層層分解。

四是要業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲不含糊。堅(jiān)決實(shí)績(jī)實(shí)效“考核兌現(xiàn)，績(jī)效對(duì)等”，真正拉開(kāi)薪酬差距，絕不允許“做好做壞、做與不做”一個(gè)樣，給想做事、能做事、干成事、不出事的員工加油鼓勁。

此次調(diào)研會(huì)為城發(fā)投資集團(tuán)未來(lái)的轉(zhuǎn)型發(fā)展指明了方向。城發(fā)投資集團(tuán)全體干部職工將嚴(yán)格落實(shí)黨委工作部署，以“三化”轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，結(jié)合動(dòng)能轉(zhuǎn)換要求對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距、聚焦聚力強(qiáng)落實(shí)，奮力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。