來源:集團(tuán)工程管理部 發(fā)布時(shí)間:2024-03-21
為積極推進(jìn)省市交辦事項(xiàng),確保交辦一件、落實(shí)一件、辦成一件,近日,城發(fā)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理葉仕良召開省市交辦事項(xiàng)工作推進(jìn)會(huì),集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)王文明、胡繼軍、李利、王維,集團(tuán)相關(guān)部室、相關(guān)子集團(tuán)、城發(fā)大河西棚改公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上,集團(tuán)工程管理部匯報(bào)了省委巡視交辦、市委土地專項(xiàng)巡察“回頭看”整改事項(xiàng)、市重點(diǎn)項(xiàng)目、市重大前期項(xiàng)目及2024年經(jīng)營性土地上市計(jì)劃的推進(jìn)情況、存在的問題與困難以及下一步工作建議,各相關(guān)部室、子集團(tuán)針對(duì)交辦事項(xiàng)作了進(jìn)一步發(fā)言。
葉仕良對(duì)標(biāo)對(duì)表省市交辦任務(wù)清單,逐一梳理交辦事項(xiàng)推進(jìn)過程中存在的困難,深入剖析原因,并提出具體可行的工作推進(jìn)方案,要求各交辦任務(wù)要按期、保質(zhì)、保量完成。
葉仕良強(qiáng)調(diào):
一是要勇于解放思想,壓實(shí)工作責(zé)任。要形成“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、具體部門和責(zé)任子集團(tuán)積極推”的工作機(jī)制,確保省市交辦事項(xiàng)嚴(yán)格按照時(shí)序節(jié)點(diǎn)扎實(shí)推進(jìn)。同時(shí),牽頭單位和責(zé)任單位要多措并舉打好“組合拳”,積極加強(qiáng)與上級(jí)部門的溝通對(duì)接,把握工作主動(dòng)性。
二是要緊盯任務(wù)目標(biāo),大抓工作落實(shí)。針對(duì)每個(gè)省市交辦事項(xiàng),各責(zé)任單位要嚴(yán)格落實(shí)一項(xiàng)目一專班、“一地一策”推進(jìn)方案,嚴(yán)格按照完成時(shí)限及要求倒排工作計(jì)劃,加快推進(jìn)省市具體交辦事項(xiàng)銷號(hào)及重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。集團(tuán)將定期召開會(huì)議及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地核查,切實(shí)抓好省市交辦事項(xiàng)的統(tǒng)籌調(diào)度、問題研判、方案實(shí)施,真正做到集團(tuán)上下高頻聯(lián)動(dòng)、高效落實(shí)。
三是要嚴(yán)格督查考核,務(wù)求工作實(shí)效。集團(tuán)將加大對(duì)責(zé)任單位落實(shí)省市交辦事項(xiàng)的督查力度,各交辦事項(xiàng)完成情況納入責(zé)任單位季度及年度考核,充分發(fā)揮績(jī)效考核指揮棒作用,激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn),全面落實(shí)“四敢”要求,為加快建設(shè)“四區(qū)一地一圈一強(qiáng)”貢獻(xiàn)新力量!