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編者按

城發(fā)集團(tuán)前期舉辦的“我為集團(tuán)質(zhì)效提升獻(xiàn)計(jì)策活動(dòng)”引發(fā)了廣大干部職工的熱烈反響與積極參與。大家紛紛從做優(yōu)做強(qiáng)主業(yè)、加強(qiáng)職能管理、深化改革質(zhì)效、優(yōu)化成本管控等多個(gè)維度，積極貢獻(xiàn)智慧，提出了眾多富有創(chuàng)意和實(shí)用價(jià)值的建議。我們將陸續(xù)推出這些優(yōu)秀的“金點(diǎn)子”，以供大家學(xué)習(xí)借鑒，共同為集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

城發(fā)城建集團(tuán)劉穎杰針對(duì)企業(yè)資源現(xiàn)狀與片區(qū)發(fā)展，提出利用“杠桿”原理，激活“沉淀資金”，撬動(dòng)片區(qū)土地發(fā)展的建議。

依托市委、市政府提出的“全市一盤棋”思想，城發(fā)集團(tuán)不僅在員工規(guī)模上不斷壯大，更在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍上持續(xù)拓展，已然成為城市發(fā)展的中堅(jiān)力量。然而，在資源優(yōu)勢(shì)整合的過(guò)程中，也遇到了一些挑戰(zhàn)和潛在問(wèn)題。通過(guò)梳理集團(tuán)土地實(shí)施現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，片區(qū)內(nèi)土地存在大量沉淀資金無(wú)法激活且導(dǎo)致大量融資成本及地塊維護(hù)成本“空投”情況，無(wú)談升值效用。以萬(wàn)樓片區(qū)為例，已投資金巨大，但要整體達(dá)到上市條件，還有一定距離。

因此，可以暫緩一批仍需大量投入且暫無(wú)使用價(jià)值的地塊，優(yōu)先推動(dòng)已投入大量資金且僅需征拆掃尾的項(xiàng)目。在此基礎(chǔ)上，利用集團(tuán)資產(chǎn)可租、可售、可融、可用原則，結(jié)合招商實(shí)際，優(yōu)先置換出土地沉淀資金，發(fā)揮資金杠桿作用，實(shí)現(xiàn)資金快速回籠。

進(jìn)一步地，應(yīng)轉(zhuǎn)變依賴傳統(tǒng)土地出讓作為城市主要收入來(lái)源的觀念，以城市長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)。借助長(zhǎng)株潭一體化發(fā)展的國(guó)家戰(zhàn)略機(jī)遇，結(jié)合市中醫(yī)醫(yī)院、益智中學(xué)等項(xiàng)目的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)先推動(dòng)萬(wàn)樓碧泉湖片區(qū)開(kāi)發(fā)。通過(guò)引入“中醫(yī)康養(yǎng)”“大學(xué)城”等國(guó)家扶持產(chǎn)業(yè)，不僅能提供就業(yè)崗位，吸引人口留駐，還能提高城市知名度，產(chǎn)生社會(huì)效益。

同時(shí)，加強(qiáng)與具有較強(qiáng)實(shí)力和影響力的企業(yè)的溝通合作，利用三、四線城市輸出成本低的優(yōu)勢(shì)，將其營(yíng)銷方向或生產(chǎn)線引入湘潭，助力園區(qū)發(fā)展。通過(guò)這種方式，實(shí)現(xiàn)小批量帶動(dòng)大片區(qū)發(fā)展的目標(biāo)，推動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)。

城發(fā)大學(xué)城公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理王海強(qiáng)針對(duì)資產(chǎn)衍生價(jià)值不高的問(wèn)題提出建議。

資產(chǎn)數(shù)字化模塊的建立確實(shí)幫助我們厘清了復(fù)雜的資產(chǎn)狀況，使我們能夠通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)直觀地掌握資產(chǎn)和租賃詳情。然而，目前我們并未充分利用這些大數(shù)據(jù)來(lái)深入分析資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有利因素和支撐投資決策。實(shí)際上，租賃數(shù)據(jù)不僅是市場(chǎng)行情的反映，也能預(yù)示未來(lái)的市場(chǎng)趨勢(shì)。因此，應(yīng)以此為基礎(chǔ)，推動(dòng)資產(chǎn)管理向市場(chǎng)與服務(wù)相結(jié)合的2.0版本轉(zhuǎn)型。

具體來(lái)說(shuō)，可以根據(jù)承租戶的租金上繳和合同履約情況，靈活運(yùn)用部分租金收入進(jìn)行投資，實(shí)現(xiàn)從純租賃模式向部分投資收益模式的轉(zhuǎn)變，從而分享資產(chǎn)的雙重收益。以維生飲食為例，雖然其純租賃合同穩(wěn)定且租金上繳率高，但目前的收益僅限于房屋租金，無(wú)形資產(chǎn)如“維生”招牌的收益尚未挖掘。因此，建議以該資產(chǎn)為試點(diǎn)，探索通過(guò)資產(chǎn)入股方式參與其經(jīng)營(yíng)管理。

為確保這一過(guò)程的順利進(jìn)行，需要精心篩選參與運(yùn)營(yíng)的人員，并與他們簽訂責(zé)任書，明確獎(jiǎng)罰機(jī)制。同時(shí)，參與運(yùn)營(yíng)的人員應(yīng)按照集團(tuán)的跟投管理辦法進(jìn)行跟投。此外，還應(yīng)每半年進(jìn)行一次審計(jì)，深入分析運(yùn)營(yíng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。

通過(guò)這樣的改革試點(diǎn)，我們不僅能夠提升資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)效益，還能為未來(lái)的資產(chǎn)管理和投資決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐和經(jīng)驗(yàn)借鑒。

城發(fā)集團(tuán)戰(zhàn)略投資經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)張超健認(rèn)為，各子集團(tuán)應(yīng)充分利用自身優(yōu)勢(shì)拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)，提升服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)升效的目標(biāo)。

城發(fā)交運(yùn)集團(tuán)與城發(fā)湘盾集團(tuán)：1.爭(zhēng)取政府支持，將公務(wù)車統(tǒng)一至交運(yùn)集團(tuán)檢測(cè)站，拓展車檢業(yè)務(wù)。2.與長(zhǎng)期合作伙伴或供應(yīng)商協(xié)商，將車輛指定至城發(fā)交運(yùn)集團(tuán)檢測(cè)維修，并列為保險(xiǎn)指定維修站點(diǎn)。3.利用富余人員開(kāi)展代駕業(yè)務(wù)，與城發(fā)科技集團(tuán)合作，打造國(guó)企代駕品牌。

城發(fā)物業(yè)集團(tuán)與城發(fā)投資集團(tuán)：1.充分利用人力資源優(yōu)勢(shì)，與醫(yī)院合作開(kāi)展體檢業(yè)務(wù)，并拓展物業(yè)管理、后勤服務(wù)及廣告業(yè)務(wù)。2.借助集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，加大力度扶植潭州味公司，擴(kuò)大品牌影響力。

城發(fā)潭房集團(tuán)：1.面對(duì)市場(chǎng)低迷，暫停新增開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，重點(diǎn)轉(zhuǎn)向高品質(zhì)改善性住房。2.學(xué)習(xí)市場(chǎng)成功案例，推動(dòng)特色文化項(xiàng)目，吸引游客并提升城市知名度。

城發(fā)紅旅集團(tuán)：學(xué)習(xí)各地特色文化，推動(dòng)城發(fā)紅旅集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，增強(qiáng)游客粘性。

城發(fā)科技集團(tuán)：整合集團(tuán)業(yè)務(wù)，打造“城發(fā)全城通”卡，提供多項(xiàng)優(yōu)惠服務(wù)，促進(jìn)科技平臺(tái)建設(shè)。