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自2023年7月起，大河西棚改公司舉行了以“奮戰(zhàn)黃金季·奮進大河西”為主題的勞動競賽活動,本次勞動競賽為期三個月，旨在充分調(diào)動職工工作主動性和積極性，沖刺年度工作目標任務(wù)。

集中精力，鉚足干勁，大干快干

公司上下一心，領(lǐng)導班子親自掛帥，“一對一”指揮，各部門積極響應(yīng)，在比謀劃看項目、比效率看收益、比節(jié)流看成本、比落實看進度、比攻堅看成效五方面發(fā)力，奮勇爭先。目前競賽活動正處于全力沖刺階段，各競賽項目開展得如火如荼，按照“一周一匯報一調(diào)度，一月一總結(jié)一評比”機制，各部門鼓足干勁，力爭上游，賽出成績、賽出風采，用實績論英雄，爭創(chuàng)一流。

鼓足干勁，勇往直前，競賽場上出成績

競賽開展以來，處處都能看到奮戰(zhàn)在競賽一線的身影：大河西主要領(lǐng)導帶隊外出學習，觀摩他人優(yōu)秀案例，為盤活中山片區(qū)、關(guān)圣殿片區(qū)資產(chǎn)積累經(jīng)驗；業(yè)務(wù)部門采取“一對一，人盯人”戰(zhàn)術(shù)，緊跟市區(qū)相關(guān)職能部門，了解各項目政策性資金進展，轉(zhuǎn)動“雷達”，掌握一手情報，在爭資爭項上發(fā)力；財務(wù)部門創(chuàng)新思路，開辟“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)+現(xiàn)金”方式追繳欠款；置業(yè)公司積極研究政策，在房地產(chǎn)低迷的大環(huán)境下，通過工抵房、債務(wù)債權(quán)轉(zhuǎn)移房等方式破局；鶴嶺供水中心通過“人、表、管、村”四部曲更新升級，在追欠款、降水損、嚴管理、拓業(yè)務(wù)上持續(xù)改革。

團結(jié)互助，敢于拼搏，達成目標

經(jīng)過兩個多月的努力，各競賽項目都取得了顯著成效：

【在項目建設(shè)方面】

湘潭大學附屬實驗學校片區(qū)開發(fā)建設(shè)項目，曾一度因市場下行、疫情沖擊等客觀因素陷入開發(fā)困境，大河西人沒有退縮，勇往直前，迎難而上，一方面持續(xù)與合作單位對接會談磋商，尋求合作共贏的機會，一方面認真研究政策，積極爭取政府支持，經(jīng)過長達數(shù)月的努力，終于迎來了曙光。8月22日在政府相關(guān)負責人的牽頭下，大河西與中鐵湘大指揮部主要負責人，就后續(xù)土地掃尾資金籌措、土地上市事宜達成一致，力爭年底前實現(xiàn)土地摘牌。

十八總河街項目，受困于房地產(chǎn)市場行情驟降，滾動開發(fā)建設(shè)進度停滯，為爭取項目紓困破題，推進項目有序開發(fā)建設(shè)，大河西會同合作單位多次向市、區(qū)人民政府及相關(guān)行政機關(guān)報告，從為企業(yè)爭取政策支持，延續(xù)項目建設(shè)，實現(xiàn)良性循環(huán)的角度出發(fā)，目前已基本形成紓困方案，十八總項目公司施工正陸續(xù)進場，為旅發(fā)大會的順利召開以及年底保交樓兩個硬指標奠基。

鶴嶺水務(wù)服務(wù)中心，通過擴大園區(qū)企業(yè)供水，采取高精度電池水表精準計量大規(guī)模用水企業(yè)，在水費營收實現(xiàn)跨越式發(fā)展，截至目前實現(xiàn)營收470萬，提前完成集團下達的營收指標，預(yù)計2023年可實現(xiàn)營收600萬，完成比例超150%；通過GPS定位管道，開展分片區(qū)查漏堵漏，有效降低水損，目前水損率從54%下降至38%；通過普查4874塊水表為契機，啟動更換智能水表工作，構(gòu)建智慧水務(wù)系統(tǒng)，在水量實抄、水費回收、分區(qū)計量查漏等方面全面升級，最終實現(xiàn)扭虧為盈。為了拓展業(yè)務(wù)廣度，深耕水資源文章，目前已與多家單位洽談合作發(fā)展桶裝純凈水、直飲水等業(yè)務(wù)，多元化創(chuàng)收，搶先占據(jù)市場，布局未來。

毛澤東青年時代活動舊址勵志教育基地（寬裕糧行）一期項目，嚴格按照市委、市政府要求，科學鋪排任務(wù)搶抓進度，將設(shè)計與施工有機組織結(jié)合，實現(xiàn)了同步設(shè)計同步施工的高度融合，各參建單位采取“5+2，白+黑，晴+雨”的模式全天候推進項目建設(shè)，確保項目質(zhì)量、安全、形象進度，現(xiàn)已完成建設(shè)內(nèi)容，已與湘潭市燈飾管理處、湘潭市風景園林中心簽訂移交管養(yǎng)協(xié)議。

【在資金籌措方面】

為多渠道籌措項目資金，大河西多角度思考，多方向溝通，爭取市區(qū)兩級政府支持，通過與相關(guān)職能部門對接，成功將毛澤東青年時代活動舊址勵志教育基地（寬裕糧行）項目納入雨湖區(qū)老舊小區(qū)改造（窯灣街道龍子巷社區(qū)大湖街片區(qū)）配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目建設(shè)范圍內(nèi)，成功申報中央預(yù)算內(nèi)資金1238萬元。

【在資產(chǎn)盤活方面】

在集團的正確領(lǐng)導下，自覺把工作聚焦，梳理“一盤棋”思想，增強大局觀全局觀，改進工作作風，堅持實事求是的做事風格，為公司發(fā)展謀新路、辟新路。按照一項目一方案思路，圍繞現(xiàn)有已征未拆資產(chǎn)做好盤活，做好資產(chǎn)利用分析，結(jié)合工人文化宮、中山片區(qū)、新梁街片區(qū)整合部分土地與房屋資產(chǎn)進行盤活工作。完成寬裕糧行樣板樓、華融湘江銀行宿舍樓、云塘街道龍灣名苑前坪地塊等8處閑置資產(chǎn)盤活，實現(xiàn)合同收入147.62萬元。

堅定信心，突破自我，爭當先鋒

勞動競賽是提升勞動效率、激發(fā)職工活力的重要形式。通過勞動競賽打破以往日常工作中的沉悶氛圍，激發(fā)創(chuàng)新活力。促進職工在勞動中運用創(chuàng)新思維解決難題，實現(xiàn)工作效率的突破。在公平的勞動競賽氛圍中可以形成你追我趕的熱鬧氛圍，為了克服各種不利因素對勞動競賽成績的干擾和影響，職工進一步增加鉆研積極性，努力開動腦筋想辦法，積極對工作中的細節(jié)進行改進，以便于全面提高質(zhì)量和效率。