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8月11日，城發(fā)集團黨委委員、副總經(jīng)理黃立新在919會議室主持召開城發(fā)集團安全運輸工作調(diào)度會議，集團安全環(huán)保部中層正副職、交運集團全體班子成員參加會議。

會上，交運集團、集團安全環(huán)保部主要負責人針對自身崗位職責，對照集團年度考核目標，依次匯報了近期各項工作任務(wù)落實情況及下階段工作計劃，其他參會人員補充匯報，并對工作中遇到的困難和問題展開討論。

黃立新在聽取情況匯報后對近期各項工作取得的成績給予了肯定，同時對大家提出的問題和困難一一進行了回應(yīng)，對下階段工作作出安排和部署。

對安全環(huán)保部，他提出安全意識是安身立命之本，安全工作要通過制度來規(guī)范，要站在集團層面進行再梳理，充分發(fā)揮六個專業(yè)委員會作用，做到職責更明晰，有條不紊的推進集團安全工作。要實現(xiàn)專業(yè)化安全管理，配套完善專業(yè)安全管理人員，杜絕走馬觀花式檢查巡查，要真正發(fā)現(xiàn)問題、找對癥結(jié)。要做到高效化安全管理，做到隱患排查要準、督查交辦要快、整改措施要實。嚴肅追責問責，扎緊制度牢籠，嚴格按照集團各項規(guī)章制度壓實安全責任，將安全責任落實到最小單元。

對交運集團，他提出要利用三年時間來實現(xiàn)扭虧為盈，進一步加大轉(zhuǎn)型力度，讓企業(yè)運營走向正常化。圍繞精簡機構(gòu)人員繼續(xù)探索，有計劃有思路。圍繞降低成本和費用繼續(xù)探索，降成本增效益。圍繞優(yōu)化經(jīng)營與管理繼續(xù)探索，采取優(yōu)化內(nèi)部管理機制及公交線路等方式提升經(jīng)營與管理質(zhì)量。圍繞盤活資產(chǎn)和資源繼續(xù)探索，緊盯閑置土地及資產(chǎn)利用，進一步提高經(jīng)濟效益。圍繞開拓業(yè)務(wù)及市場繼續(xù)探索，要始終以經(jīng)濟效益為中心，以實現(xiàn)盈利為目的。

對下階段工作，他要求一是要旗幟鮮明講政治，要堅決貫徹落實集團黨委的決策部署，交運集團黨委要勇于擔當，落實主體責任，堅決扛起轉(zhuǎn)型發(fā)展大旗、扛穩(wěn)運輸安全大旗、扛住團結(jié)穩(wěn)定大旗。二是要一心一意謀發(fā)展，要有企業(yè)不盈利就是犯罪的責任感，要有等不起、坐不安、睡不好的緊迫感以及不進則退、不喜則憂、不預(yù)則廢的使命感，積極發(fā)揮主觀能動性，樹立市場化經(jīng)營理念。三是要以上率下帶隊伍，一級帶著一級干，發(fā)揮團隊力量。四是要清正廉潔守底線，依法依規(guī)辦事，知敬畏、存戒懼。