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為深入了解集團(tuán)總部機(jī)關(guān)的工作動(dòng)態(tài)，摸清人員結(jié)構(gòu)調(diào)配現(xiàn)狀，研判當(dāng)前工作中存在的問題和不足，為接下來的總部改革理清思路，6月19日至21日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長胡繼軍連續(xù)三天帶隊(duì)深入集團(tuán)公司工會(huì)、團(tuán)委、各部室，傾聽基層聲音，探索改革思路，破解發(fā)展難題，推動(dòng)大興調(diào)查研究在湘盾集團(tuán)走深走實(shí)。

▲集團(tuán)公司黨委書記、董事長胡繼軍對(duì)集團(tuán)總部機(jī)關(guān)工作予以充分肯定，并提出新的要求。

本次調(diào)研以聽取匯報(bào)、互動(dòng)討論的形式進(jìn)行。集團(tuán)公司工會(huì)主席、團(tuán)委書記、各部室主任分別詳細(xì)匯報(bào)了工會(huì)、團(tuán)委、所在部室的職責(zé)職能、人員情況、2023年上半年度工作完成情況及下半年度工作計(jì)劃、存在的主要問題及解決建議。總部機(jī)關(guān)其他管理人員及基層員工則圍繞個(gè)人履職情況，曬實(shí)績、說亮點(diǎn)、找不足、談打算，為持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策。集團(tuán)公司相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)作了針對(duì)性的點(diǎn)評(píng)，提出了具體要求。

▲調(diào)研集團(tuán)公司工會(huì)、團(tuán)委

▲調(diào)研集團(tuán)公司行政綜合部

胡繼軍仔細(xì)聽取大家發(fā)言，并不時(shí)與大家交流。他對(duì)總部機(jī)關(guān)全體干部職工在人員精簡(jiǎn)、業(yè)務(wù)繁重的情況下展現(xiàn)出的敬業(yè)精神和優(yōu)良作風(fēng)表示充分肯定，對(duì)大家為集團(tuán)發(fā)展所做的貢獻(xiàn)表示感謝，勉勵(lì)大家進(jìn)一步解放思想、堅(jiān)定信心、腳踏實(shí)地、團(tuán)結(jié)協(xié)作，以高質(zhì)量工作服務(wù)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

▲調(diào)研集團(tuán)公司組織人力資源部

他指出，2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，是邁向“后疫情時(shí)代”社會(huì)發(fā)展恢復(fù)正常、快速復(fù)蘇的過渡之年，也是湘盾集團(tuán)并入城發(fā)集團(tuán)后抓好新一輪國企改革深化提升行動(dòng)的關(guān)鍵之年，集團(tuán)總部機(jī)關(guān)要強(qiáng)化樞紐作用，前移服務(wù)陣地，緊盯目標(biāo)任務(wù),倒排時(shí)間進(jìn)度,抓緊補(bǔ)齊短板，走在前、想在前、做在前。

▲調(diào)研集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部、監(jiān)督檢查室

對(duì)集團(tuán)總部機(jī)關(guān)下一階段工作，胡繼軍提出了三點(diǎn)要求：

 一是要打造價(jià)值創(chuàng)造型總部。要持續(xù)圍繞價(jià)值創(chuàng)造開展工作，通過資源合理配置和生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，在業(yè)務(wù)、品牌、人才、戰(zhàn)略、資本、風(fēng)險(xiǎn)防控、安全維穩(wěn)等各個(gè)維度對(duì)集團(tuán)下屬企業(yè)進(jìn)行全方位賦能支持，幫助它們解決快速發(fā)展過程中面臨的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，夯實(shí)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展根基。

二是要打造精干高效型總部。要以踐行“四敢”精神、開展對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)和深化國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)提升政治站位，從戰(zhàn)略全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的高度，支持與推動(dòng)集團(tuán)總部“瘦身健體、塑形增肌”，打造更有效率、更有戰(zhàn)斗力的總部機(jī)關(guān)，實(shí)現(xiàn)“小總部、大業(yè)務(wù)”的改革預(yù)期目標(biāo)。

三是要打造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型總部。要以創(chuàng)新為引領(lǐng)，綜合管理職責(zé)和服務(wù)職能，想基層之所想、急基層之所急、幫基層之所需，進(jìn)一步優(yōu)化制度、簡(jiǎn)化流程、創(chuàng)新機(jī)制，切實(shí)降低管理成本、提高管理效率，為集團(tuán)開辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道、塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

▲調(diào)研集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)控制部、安全保衛(wèi)部