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提升管理,防范風(fēng)險(xiǎn) 港務(wù)公司切實(shí)抓好整章建制工作

來(lái)源:港務(wù)公司 發(fā)布時(shí)間:2023-07-03

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港務(wù)公司自成立以來(lái),以貫徹落實(shí)優(yōu)化整合工作方案中關(guān)于全面實(shí)施“大轉(zhuǎn)型、大提效、大監(jiān)督”為動(dòng)力,高度重視整章建制工作。由公司黨政班子帶領(lǐng)全體員工學(xué)習(xí)新城發(fā)制度,并結(jié)合公司實(shí)際情況,查擺問(wèn)題,按照著力使制度內(nèi)容更實(shí)、條款更細(xì)、可操作性更強(qiáng)的原則梳理制定了16項(xiàng)制度。

規(guī)范行政管理,努力提升科學(xué)管理水平。行政管理的合理性和完善度,是各項(xiàng)工作開(kāi)展的重要基礎(chǔ)。在印章使用、辦公用品領(lǐng)用、工作績(jī)效考核等方面制定了《湘潭交發(fā)港務(wù)發(fā)展有限公司印章管理制度(試行)》等3項(xiàng)管理制度,擬制定《湘潭交發(fā)港務(wù)發(fā)展有限公司商務(wù)接待管理辦法》《湘潭交發(fā)港務(wù)發(fā)展有限公司公務(wù)接待管理辦法》等8項(xiàng)管理制度,全方位構(gòu)建了科學(xué)的行政內(nèi)部管理體系,力促高效行政,提高工作效率。

完善財(cái)務(wù)管理,充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)防范能力。為加強(qiáng)公司對(duì)資金的內(nèi)部控制,節(jié)約成本開(kāi)支,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制,制定了《湘潭交發(fā)港務(wù)發(fā)展有限公司費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理規(guī)定(試行)》《湘潭交發(fā)港務(wù)發(fā)展有限公司資金及賬戶管理辦法(試行)》等3項(xiàng)管理制度,后續(xù)擬制定《湘潭交發(fā)港務(wù)發(fā)展有限公司全面預(yù)算管理制度》及《湘潭交發(fā)港務(wù)發(fā)展有限公司會(huì)計(jì)檔案管理辦法》,力爭(zhēng)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮積極的監(jiān)管作用,使制度機(jī)制真正體現(xiàn)服務(wù)公司發(fā)展、樹(shù)立優(yōu)良作風(fēng)、提高工作效率的要求。

下一步,港務(wù)公司將以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)認(rèn)真做好各項(xiàng)內(nèi)控工作,以制度建設(shè)的新成效,為公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供有力支持。

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