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為推進集團整合以來業(yè)務(wù)、機構(gòu)、資產(chǎn)和資源的合理有效劃分，統(tǒng)籌集團上下業(yè)務(wù)開展，加速轉(zhuǎn)型賦能實施成效，城發(fā)集團戰(zhàn)略投資經(jīng)營部按照“專精特新”的總體方針，勇?lián)厝?、積極部署，迅速搭建思路制定方案并啟動對各子集團的走訪調(diào)研摸底工作。

▲建工集團調(diào)研現(xiàn)場

5月底：摸家底定方向!

根據(jù)優(yōu)化整合工作實施細則，以“凸顯主業(yè)做加法，精簡機構(gòu)做減法”的思路，對12家子集團的業(yè)務(wù)歸類、機構(gòu)歸屬、企業(yè)經(jīng)營等方面進行情況摸底。實現(xiàn)子集團輕裝上陣，凝心聚力促轉(zhuǎn)型助發(fā)展。

▲靜態(tài)交通集團調(diào)研現(xiàn)場

6月初：明原則定格局!

按照“應(yīng)撤盡撤、減少層級、合并管理”的理念，劃分機構(gòu)歸屬，明確發(fā)展定位，通過“關(guān)停并轉(zhuǎn)”等方式對不盈利或扭虧無望的公司進行清理和優(yōu)化，制定凸出主業(yè)和機構(gòu)精簡的實施細則草案。

6月中旬：拓思路定目標(biāo)!

6月12日-16日由城發(fā)集團副總經(jīng)理李利帶隊，戰(zhàn)略投資經(jīng)營部組織集團各部門與各子集團面對面溝通交流，現(xiàn)場征詢建議、答疑解惑。6月16日，集團黨委副書記、總經(jīng)理葉仕良，集團副總經(jīng)理李利，集團黨委委員、副總經(jīng)理周雙慶，帶領(lǐng)集團各部室與建工集團班子成員、中層干部進行深入交流探討，對建工集團樹品牌創(chuàng)效益，立足湘潭、走出湘潭的藍圖充滿期望與信心，并明確方向、制定思路。

▲綠色礦山集團調(diào)研現(xiàn)場

城發(fā)集團的優(yōu)化整合被市委、市政府及社會各界寄予厚望，集團上下將凝心聚力，成立工作專班，持續(xù)深化推進凸出主業(yè)、機構(gòu)精簡的工作。下一步，戰(zhàn)略投資經(jīng)營部將根據(jù)收集的意見進一步修訂完善精簡實施方案，確保相關(guān)工作落實有人抓，進度有人管，實施有成效，以追求主業(yè)“專精特新”、企業(yè)精簡精干為目標(biāo)，全面賦能高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。