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如何提高資產(chǎn)管理水平？湘投集團有了新的舉措。近日，湘投集團召開資產(chǎn)經(jīng)營管理工作推進暨“三個一”活動動員會，明確了資產(chǎn)經(jīng)營工作重點。

今年，湘投集團將堅持“資產(chǎn)招商是基礎(chǔ)、租賃管理是關(guān)鍵、遺留問題處理是保障”的工作思路，以提升原唐臣糧油、原疾控中心資產(chǎn)等大型資產(chǎn)經(jīng)營管理效能為抓手，以“資產(chǎn)+產(chǎn)業(yè)”為盤活方式，開展“三個一”活動，采取周調(diào)度、月通報、季講評、年考核的管理模式，鼓足干勁抓落實，做到重點突出、亮點呈現(xiàn)，資產(chǎn)經(jīng)營流程化、系統(tǒng)化、一體化，完成營收目標(biāo)，提振發(fā)展信心。

▲會議現(xiàn)場

一招商推介活動

按照“先定位后招商”的“資產(chǎn)+產(chǎn)業(yè)”盤活思路，舉辦優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)招商推介會。梳理基礎(chǔ)信息、特點優(yōu)勢、業(yè)態(tài)建議等資產(chǎn)概況，對資產(chǎn)進行詳細畫像，邀請意向客戶、合作單位、承租單位集中推介一批優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，加強招商宣傳力度和宣傳范圍，實現(xiàn)精準(zhǔn)招商。

一勞動競賽活動

開展以“保運行、強管理、促效益、重安全、增創(chuàng)收”為主題的資產(chǎn)經(jīng)營管理勞動競賽活動，重點進行營收、利潤、回款等方面比拼，依托大型資產(chǎn)引進婚慶產(chǎn)業(yè)園、家政健康產(chǎn)業(yè)園和鄉(xiāng)村振興數(shù)字館等項目，通過季度評分獎勵、年度考核獎懲相結(jié)合的方式，充分調(diào)動員工積極性，扎實推進資產(chǎn)集約化管理。

一走訪調(diào)研活動

開展以“下項目、聽心聲、強管理、提服務(wù)、保穩(wěn)定”為主題的系列資產(chǎn)走訪調(diào)研活動。以實地走訪已出租資產(chǎn)，廣泛聽取承租單位（戶）意見和建議、了解其經(jīng)營服務(wù)需求，提升資產(chǎn)經(jīng)營管理服務(wù)質(zhì)量，寫好“租后管理”文章。