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根據(jù)城發(fā)集團黨委明確的“縮表、降息、瘦身、賦能”的工作方針，集團加快推進清理精簡機構(gòu)工作，目前進展如何呢？近日，城發(fā)集團組織召開精簡機構(gòu)工作推進會議，全面總結(jié)上半年清理精簡機構(gòu)工作。集團黨委委員、副總經(jīng)理胡繼軍主持，各子集團、集團相關(guān)部室負責人參加會議。

▲會議現(xiàn)場。

會上，各單位詳細匯報了清理精簡機構(gòu)工作推進情況，與會人員就工作推進的難點和堵點進行深入交流分析。

為摸清底數(shù)、精準施策，集團清理精簡機構(gòu)專項工作小組先后深入8家子集團調(diào)研，結(jié)合實際出臺了《全面清理精簡機構(gòu)工作方案》，明確了任務(wù)目標。

根據(jù)“突主業(yè)、精專業(yè)、樹品牌”的經(jīng)營理念，結(jié)合“專精特新”業(yè)務(wù)發(fā)展要求，按照“一企一方案”原則，各子集團依法依規(guī)依程序穩(wěn)步實施。集團一月一調(diào)度，嚴格按時間節(jié)點推進。各子集團將精簡機構(gòu)與人員優(yōu)化工作統(tǒng)籌規(guī)劃，截至6月底，集團合并管理三級子公司46家，7家子集團完成三級公司的合并管理，注銷2家公司。

就下一步工作開展，會議要求：

一是提高認識，明確目標。依據(jù)省市國企改革政策，結(jié)合集團黨委工作部署，“瘦身”工作是集團改革工作的重要篇章，要提高對精簡機構(gòu)工作的認識，根據(jù)工作方案明確目標和責任，切實完成好該項工作任務(wù)。

二是統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施。一方面功能類子集團，按“兩條線三回歸”業(yè)務(wù)發(fā)展原則，加大力度繼續(xù)推進精簡工作；另一方面競爭類子集團要將主責主業(yè)做精、做優(yōu)、做強，構(gòu)建“子集團+項目部”的管理模式。

三是嚴格考核，全力推進。各子集團對還未注銷或退出的公司，要倒排時間、進度，形成工作推進表，確保對標對表完成目標任務(wù)。