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近日，城發(fā)集團黨委委員、副總經(jīng)理胡繼軍組織各子集團、集團相關(guān)部室，召開集團精簡機構(gòu)月度推進暨項目投后管理工作會議。會議圍繞“縮表、降息、瘦身、賦能”的工作方針，統(tǒng)籌部署精簡機構(gòu)和項目投后管理工作。

前期，“瘦身”工作已初見成效，項目投后管理工作也取得了實質(zhì)性進展。

“瘦身”工作方面，通過2個月的工作推進，精簡機構(gòu)工作已初見成效：有7家子集團基本完成三級公司機構(gòu)合并管理；三、四級子公司已注銷2家。會議再次明確了機構(gòu)管理層級需控制在三級以內(nèi)的原則，要求加快剝離無效資產(chǎn)，對長期虧損且扭虧無望的項目及時止損。

項目投后管理工作方面，從2021年7月起，企業(yè)管理部實地調(diào)研了多個投后運營項目，已形成對競爭類子集團經(jīng)營性項目投后工作的常態(tài)化管理。為進一步建立健全投后管理機制，2022年4月集團出臺了《項目（公司）投后監(jiān)管辦法（試行）》，形成了集團層面的統(tǒng)一管理制度。

本次會議明確了項目投后規(guī)范化管理的重要性，強調(diào)了項目全生命周期管理的嚴(yán)肅性，以確保投資目標(biāo)的有效達成。

會議要求：

要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任主體。各子集團主要負(fù)責(zé)人要統(tǒng)籌部署精簡機構(gòu)工作，注銷、退出的機構(gòu)資料要建檔造冊，做好資料移交與保管。要按照市場化原則，建立投后管理規(guī)范機制，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)絡(luò)人員，對每個項目實施“網(wǎng)格化”管理，動態(tài)跟蹤項目運營情況。

要強化正面領(lǐng)導(dǎo)，營造良好氛圍。現(xiàn)階段是城發(fā)集團改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，要發(fā)揚“三?！本?，弘揚“四干”作風(fēng)，繼續(xù)深化改革工作，從職工思想、運營管理、制度建設(shè)等方面樹立市場化思維，營造良性競爭環(huán)境。

要明確工作目標(biāo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理。要積極探索“子集團+項目部”的管理模式，統(tǒng)籌規(guī)劃、同時部署推進精簡機構(gòu)、人員優(yōu)化兩項工作。要聯(lián)動投前決策，建立健全投資、跟蹤、運營、退出全周期體系，提升經(jīng)營能力，促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。