來源:集團黨政辦 發(fā)布時間:2022-05-05
深化市屬國有企業(yè)改革是當(dāng)前市委、市人民政府部署的一項十分重要的工作。根據(jù)改革工作要求,城發(fā)集團將進一步強化城市建設(shè)運營發(fā)展職能職責(zé)。如何緊扣改革要求,結(jié)合業(yè)務(wù)實際,夯實城發(fā)城市建設(shè)運營發(fā)展功能,為下一步長遠健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ),這是每一位城發(fā)人必須要認真深入思考的問題。
4月27日、29日,集團組織了一次對各子集團、集團各部室的全線調(diào)研,全面掌握了解集團各業(yè)務(wù)板塊運行情況,廣泛聽取各業(yè)務(wù)板塊對如何搶抓此次國有企業(yè)改革機遇,贏得發(fā)展先機的想法和建議。集團黨委副書記、監(jiān)事會主席唐世榮,各子集團、集團各部室相關(guān)負責(zé)人、新華資訊參加了此次調(diào)研。
▲調(diào)研現(xiàn)場。
“作為功能類子集團,地產(chǎn)集團對單一的土地出讓模式依賴性極大,自身職能的缺失以及定位的模糊也使得對政策的把控力度十分有限,難以適應(yīng)市場形勢快速變化對企業(yè)快速決策的需求?!?/p>
“城市運營是集團發(fā)展的營養(yǎng)液和推進劑,我們必須牢牢抓住整個湘潭市具有特許、專營、壟斷性質(zhì)的產(chǎn)業(yè)和資源,不斷做精、做細、做深,不斷延伸觸角,擴大業(yè)務(wù),增加資金收入,促進集團發(fā)展壯大?!?/p>
“我們功能類子集團如何實現(xiàn)公益性項目的收支平衡?是否能參考株洲、長沙城發(fā)的模式,通過爭取城市專營項目來維持企業(yè)運營?”
“對于城發(fā)來說,只有依靠發(fā)展才能解決債務(wù)風(fēng)險,但短期內(nèi)難以實現(xiàn)。對于企業(yè)來說效益是結(jié)果,但同時要考慮效率。我在思考能否抓住此次改革機遇,在頂層架構(gòu)上適當(dāng)剝離功能類職能,化債以功能類為主,留一部分生存空間給競爭類產(chǎn)業(yè),求得生存?!?/p>
“城發(fā)集團在城市建設(shè)方面有很豐富的經(jīng)驗,但在城市運營方面缺乏基礎(chǔ),更多的運營是在土地方面,而且是集中在土地運營的下游產(chǎn)業(yè),這并不是完整意義上的城市運營。能否通過此次改革,爭取更多實際意義上的城市運營產(chǎn)業(yè)?!?/p>
......
調(diào)研會上,各子集團詳細匯報了各自主責(zé)主業(yè)及主要業(yè)務(wù)板塊運營情況,分析了各項目當(dāng)前的經(jīng)濟效益及下一步對策。各子集團、集團各部室結(jié)合本單位實際和調(diào)研主要內(nèi)容,站在全局的高度、集團未來長遠發(fā)展的角度深入思考,暢所欲言,掀起“頭腦風(fēng)暴”,提出了很多有建設(shè)性的意見和建議。
唐世榮表示,在新一輪的深化市屬國有企業(yè)改革中,如何體現(xiàn)城市建設(shè)運營功能,搶占新的發(fā)展機遇,這是事關(guān)城發(fā)集團未來發(fā)展和每一位城發(fā)人切身利益的大事。各子集團、集團各部室必須切實增強責(zé)任感、使命感、緊迫感深入思考。
她強調(diào),要抓住改革先機,接下來要做的工作還有很多,要堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,研究政策、吃透精神;要摸清資產(chǎn)、資源、資金底子,厘清遺留問題,找到企業(yè)發(fā)展堵點、痛點、難點;要借鑒他山之石,找到城市建設(shè)運營定位的方向,明確實現(xiàn)“瘦身、止損、造血、健體”的措施,找準發(fā)展路徑;要苦練內(nèi)功、內(nèi)部挖潛,加強城市管理、運營、建設(shè)等方面的人才隊伍建設(shè),不打無準備之仗。