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資產(chǎn)是企業(yè)效益的源泉，資產(chǎn)管理的好壞直接影響企業(yè)的運營與發(fā)展。城發(fā)集團作為我市資產(chǎn)體量最大的市屬國有企業(yè)，肩負(fù)著國有資產(chǎn)管理重任。當(dāng)前，城發(fā)集團面臨風(fēng)險防范壓力大、土地招商難、歷史遺留問題多等巨大挑戰(zhàn)。不斷優(yōu)化國有資產(chǎn)管理，確保國有資產(chǎn)保值增值，利用有限的資產(chǎn)資源創(chuàng)造最大效益已然迫在眉睫。

集團資產(chǎn)管理部進行詳實調(diào)研后，制定了《城發(fā)集團資產(chǎn)集約化管理實施方案（試行）》。該方案已經(jīng)集團黨委會審議通過，于4月11日印發(fā)。根據(jù)方案，此次資產(chǎn)集約化管理將在湘投集團、文旅集團先行試點，試點期限為1年。試點結(jié)束后，運營效果達到預(yù)期值，擬在全集團推行經(jīng)營性資產(chǎn)集約化管理，全面提升集團資產(chǎn)經(jīng)營管理效益。

“資產(chǎn)集約化管理”這個名詞聽起來好專業(yè)，它到底是個什么概念？別急，且看資產(chǎn)管理部專業(yè)人士怎么說。

所謂集約化的“集”就是指集中，集合人力、物力、財力、管理等生產(chǎn)要素，進行統(tǒng)一配置；集約化的“約”是指在集中、統(tǒng)一配置生產(chǎn)要素的過程中，以節(jié)儉、約束、高效為價值取向，從而達到降低成本、高效管理，進而使企業(yè)集中核心力量，獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢。結(jié)合集團的實際情況，實行資產(chǎn)集約化管理就是以國有資產(chǎn)保值增值、經(jīng)營性資產(chǎn)創(chuàng)收盈利為目標(biāo)導(dǎo)向，優(yōu)化經(jīng)營管理人員結(jié)構(gòu)，降低運營成本，提高資產(chǎn)經(jīng)營效益，從而使資產(chǎn)運營利潤得到提升。其核心要義就是通過精耕細作，在保證資產(chǎn)運營“量”的前提下實現(xiàn)“質(zhì)”的改變。

那么，具體從哪些方面入手的呢？

01明確試點范圍

集團根據(jù)兩家子集團經(jīng)營性資產(chǎn)配置的情況以及資產(chǎn)實際運營情況，擬將湘投集團下屬公司湘潭城鄉(xiāng)資產(chǎn)運營有限公司和文旅集團下屬公司湘潭市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司作為試點公司。

02明確收益目標(biāo)

根據(jù)試點子集團資產(chǎn)實際情況、運營成本等，科學(xué)制定經(jīng)營考核指標(biāo)、利潤考核指標(biāo)。年末審計核實運營成本，測算出最終產(chǎn)生的利潤收益。根據(jù)年初制定的經(jīng)營目標(biāo)和利潤值擬定上繳資產(chǎn)經(jīng)營費。

03合理確定試點公司運營團隊

集約化管理實施方案在兩個試點的子集團中，各明確了一名分管領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人，“一級帶著一級干”。并根據(jù)資產(chǎn)體量，合理配置兩個試點公司的運營團隊。同時，設(shè)立公司專用賬戶，嚴(yán)格控制運營成本和支出。

04明確獎懲措施

在上繳集團資產(chǎn)經(jīng)營管理費后，對完成既定營收和利潤目標(biāo)的公司給予“公司+個人”的雙重獎勵，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)積極性。

關(guān)于這項工作，集團黨委高度重視，并提出明確要求：

一是要提高認(rèn)識。實行資產(chǎn)集約化管理是降低管理成本、提升經(jīng)營效益、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的一項有力改革舉措，要統(tǒng)一思想，順利推進。

二是要全面推行。在2022年試點探索，積累經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，2023年集團全面推行資產(chǎn)集約化管理。

三是要智能化管理。要迅速打造集團國有資產(chǎn)信息化管理平臺，資產(chǎn)租賃、處置等要實現(xiàn)智能化管理，強化監(jiān)督和管理，提升國有資產(chǎn)經(jīng)營效益。

此次資產(chǎn)集約化管理試點是集團從優(yōu)化管理著手，提升公司資產(chǎn)整體運營能力的一次有益探索；是集團貫徹落實“國企改革三年行動”的一個重要舉措。嚴(yán)格的考核與獎懲措施將倒逼子集團提高危機意識，積極、主動思考如何提高資產(chǎn)運營效益。期待他們的表現(xiàn)！