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編者按

光陰不負勤奮，奮斗綻放光芒。時光斗轉(zhuǎn)，2021年已悄然結(jié)束。這一年，全體城發(fā)人在各自的崗位上堅守、拼搏、創(chuàng)新……留下許多值得銘記的奮斗足跡。湘潭城發(fā)集團公眾號特別策劃“2021，我們這樣走過”主題宣傳，一起回望共同走過的2021年奮斗歷程，從中汲取奮進力量，創(chuàng)造更加燦爛、輝煌的2022年！

今天，讓我們一起回顧湘投集團2021年的奮斗歷程。

行而不輟，未來可期

湘投集團2021年度工作綜述

一、緊咬年度任務“指標線”

湘投集團2021年完成營業(yè)收入2.38億元，完成率達119.2%；利潤841.72萬元，完成率達247.4%；有效投資額1.83億元，完成率達182.9%；有效資產(chǎn)出租率90.32%，完成率達100.3%；國有資產(chǎn)保值增值率101.77%，完成率達101.8%；管理費用同比降低6.85%，完成率達137%；爭資爭項8.7億元，完成率達158.2%；上繳服務費530萬元（含稅），圓滿完成年度目標任務。

二、狠抓產(chǎn)業(yè)項目“生命線”

一項目一策略，保持戰(zhàn)略定力，咬定目標不松勁。

2021年8月25日，城發(fā)晴溪文化園開業(yè)，完成營收1144萬元，已成為本土餐飲行業(yè)的標桿。

2021年9月28日，橙希母嬰生活館開業(yè)，實現(xiàn)10位客戶入住和50位客戶預定，完成營收155萬元，已成為全市首家庭院式高端母嬰服務中心。

2021年10月初，濃縮液處理項目正式啟動建設，正在搶工期、抓建設，預計2022年2月份投入運營，每年可產(chǎn)生營業(yè)收入1000萬元。

2021年10月底，通過引進專業(yè)人才，新能源大宗貿(mào)易正式啟動，完成營收3118萬元，進一步優(yōu)化了財務報表，為開展AA信用評級筑牢基石。

2021年11月30日，雙馬環(huán)境整改項目完成六項整改任務，順利通過“2020年長江經(jīng)濟帶生態(tài)環(huán)境警示片披露問題整改”省級銷號，打贏了一場漂亮的環(huán)保攻堅戰(zhàn)。

2021年12月9日，經(jīng)積極對接各街道、社區(qū)及廠礦企業(yè)，精準選址，“市重點民生實事工程”智能洗車項目提前完成年度網(wǎng)點建設任務。截至目前，已累計完成27個洗車網(wǎng)點建設，其方便、快捷、低廉的特點，深受市民歡迎。

2021年12月15日，通過采取“全員營銷+獎金制+提成制”多重激勵制度，激發(fā)員工跑市場、談業(yè)務的激情與信心，創(chuàng)新混凝土公司生產(chǎn)混凝土超20萬方，連續(xù)兩年營收破億元。

2021年，公汽加油站項目加強新媒體推廣和會員制營銷政策，狠抓安全生產(chǎn)，銷售連破新高，全年實現(xiàn)營業(yè)收入2207.51萬元。

2021年，雙馬滲濾液公司狠抓生產(chǎn)，處理滲濾液17.62萬噸，超額完成任務達到26%，實現(xiàn)營收1343.4萬元。

三、牢握特許經(jīng)營“延長線”

一特許一模式，聚焦戰(zhàn)術發(fā)力，狠抓效益不泄氣。

2021年1月18日，停車場特許經(jīng)營項目舉行合作協(xié)議簽署暨公司成立揭牌儀式，正式啟動建設運營。2021年，實現(xiàn)紅月亮、雨湖交警隊、白石、三角坪、板塘城鐵站、湘江十一坊和火車站等七處停車場升級改造及運營，建成520個路側(cè)停車泊位及智慧大數(shù)據(jù)平臺。

2021年1月21日，餐廚垃圾資源化利用PPP項目完成社會資本方招標；7月份啟動征地拆遷，通過多班組交叉作業(yè)抓進度，年內(nèi)實現(xiàn)全市首條處理線試運行，完成中央生態(tài)環(huán)保督察組和省住建廳督辦任務。

2021年2月24日，成功中標湘潭市城區(qū)戶外廣告特許經(jīng)營權(quán)；4月底，成立全資子公司負責項目的投資、建設及運營。全年取得11個設置許可證，通過“自主經(jīng)營+代理運營”模式實現(xiàn)7處點位招商收入820萬元，三大橋“彩云追月”廣告獲評中廣協(xié)戶外媒體創(chuàng)新獎。

四、守牢資產(chǎn)經(jīng)營“保障線”

一資產(chǎn)一方案，謀劃創(chuàng)新合力，對標市場不落伍。

2021年，累計盤活可經(jīng)營性資產(chǎn)44萬平方米，租金收繳率達到100%。其中大同世界綜合樓資產(chǎn)12918.75㎡，通過集中改造將建成源福集團湘潭總部基地暨綜合商業(yè)辦公體，與十八總湘江圖項目相互呼應。

2021年10月15日，盤活異地資產(chǎn)深圳布吉房產(chǎn)3525㎡，通過“現(xiàn)狀租賃+加固改造”模式，既實現(xiàn)了資產(chǎn)的整體盤活和房屋安全隱患的解除，又實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值。除此之外，湘投集團還解決了安居樂商業(yè)廣場資產(chǎn)多年未處理的糾紛，理順了租賃關系，為下一步資產(chǎn)盤活奠定了基礎。

五、穩(wěn)控內(nèi)部管理“基本線”

一管理一機制，激活內(nèi)生動力，緊盯效率不放松。

——推行成本核準制。通過資金預算管理和項目扁平化管理，實現(xiàn)了本部對費用支出的總體管控，管理成本下降6.9%。

——推行人崗匹配制。持續(xù)開展減員增效工作，今年以來已累計減員30人，下步將通過經(jīng)營模式創(chuàng)新實現(xiàn)減員21名，合計減員率達到41.8%。

——推行用工項目制。按照“人員向一線傾斜”要求，充實11位員工至項目一線，增強了生產(chǎn)經(jīng)營一線力量，業(yè)務隊伍占比達到71.7%。

六、夯實黨的建設“引領線”

——全面推進黨建領航。成功創(chuàng)建“同心?致遠”黨建品牌，組織“支部聯(lián)項目”活動3次，特色主題黨日活動10余次，推出了《黨史微故事》系列宣傳報道，以智能洗車項目為載體深入實施“我為群眾辦實事”活動。

——狠抓黨風廉政建設。堅持黨風廉政建設“第一責任人”和“一崗雙責”制度，持續(xù)深入開展違規(guī)吃喝風整治、廉政警示教育和廉潔經(jīng)營訪談，全年未發(fā)生違規(guī)違紀情況。

春華秋實，夏熾冬雪，以夢為馬，不負韶華。在城發(fā)集團的正確領導下，湘投集團將通過實干、苦干、巧干闖新路、破險阻，為打造具有區(qū)域影響力、核心競爭力、價值創(chuàng)造力的投資經(jīng)營集團不懈奮斗，為城發(fā)集團轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展貢獻堅實力量！