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根據(jù)國企改革三年行動(dòng)任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合國有企業(yè)“勞動(dòng)、人事、分配”三項(xiàng)制度改革要求，12月22日，湘潭城發(fā)集團(tuán)召開組織人事工作調(diào)度會議，集團(tuán)組織人事工作分管領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)組織人事部、各子集團(tuán)、大河西棚改公司、鴻杰公司分管人事工作負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。

▲會議現(xiàn)場。

會議聽取了各子集團(tuán)人員優(yōu)化工作推進(jìn)情況匯報(bào)，對工作推進(jìn)過程中存在的問題進(jìn)行了深入了解和討論，并對下一步工作進(jìn)行安排部署。為了規(guī)范管理，嚴(yán)抓落實(shí)，組織人事部對新印發(fā)的《人事管理辦法》《員工考勤休假管理辦法》《薪酬管理辦法》《績效考核管理辦法》《專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任管理辦法》等制度進(jìn)行了詳細(xì)解讀。

會議強(qiáng)調(diào)：

一是要提高政治站位，把握做好組織人事工作的準(zhǔn)則。要深刻認(rèn)識國企改革的精髓和要義，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，把改革任務(wù)扛在肩上、抓到實(shí)處，通過深化改革解決實(shí)際問題。堅(jiān)持“黨管干部、黨管人才”的原則，嚴(yán)格按照原則和程序選拔任用干部，選配好、培養(yǎng)好、使用好干部，樹立全局觀念、大局視野，做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)工作。

二是要緊盯目標(biāo)任務(wù)，深化改革與轉(zhuǎn)型發(fā)展統(tǒng)籌推進(jìn)。要對標(biāo)對表國企改革的任務(wù)目標(biāo)，認(rèn)真梳理年度考核工作，積極謀劃2022年工作，將集團(tuán)人員優(yōu)化與國企“勞動(dòng)、人事、分配”三項(xiàng)制度改革結(jié)合起來，將國企改革工作與集團(tuán)項(xiàng)目管理、經(jīng)營發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級統(tǒng)籌推進(jìn)，不折不扣的完成各項(xiàng)改革任務(wù)，確保集團(tuán)改革工作取得實(shí)實(shí)在在的成效，以改革引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

三是要提升管理效能，優(yōu)化管理與體系搭建同步開展。組織人事工作要在加強(qiáng)黨建引領(lǐng)、優(yōu)化人力資源配置、創(chuàng)新績效考核、強(qiáng)化薪酬管理上不斷激發(fā)集團(tuán)內(nèi)生動(dòng)力，各子集團(tuán)要依托集團(tuán)新出臺的制度，結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持市場導(dǎo)向，建立健全“人盡其才、能上能下、充滿活力”的選人用人機(jī)制，進(jìn)一步完善組織人事管理和人力資源體系搭建，打好管理基礎(chǔ)，統(tǒng)籌規(guī)劃好干部隊(duì)伍建設(shè)工作，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。