交發(fā)集團深化推進“放管服”改革 營造良好發(fā)展環(huán)境
“集團寄予了我們厚望,推進湘運改革進入深水區(qū),而且在頂層設計上保障了我們改革的順暢,我們很有信心取得改革的實效……”在參加完交發(fā)集團深入推進“放管服”改革推進會后,湘運公司相關負責人表示。在他自信的表態(tài)背后,是交發(fā)集團改革以來累計精簡分流330人,湘運、公交公司下屬機構精簡44.4%,管理崗位人數精簡28%,公交線網整合優(yōu)化后車輛運營成本減少29%,3家子公司發(fā)放超額效益獎6萬元,7家子公司扣除績效4.6萬元,6家子公司實行契約化管理等一系列改革紅利。

△集團黨委書記、董事長李寧湘主持召開“放管服”工作推進會
為加速推進集團市場化轉型,今年以來交發(fā)集團圍繞“國企改革三年行動”要求,深化推進“放管服”改革。集團黨委書記、董事長李寧湘指出:“改革容不得半點拖延,當前應與時間賽跑,敢從硬骨頭啃?!睘榇?,集團相關責任部室全力以赴、強力執(zhí)行,抓住集團改革的“重點單位、難點區(qū)域”,以湘運公司下屬韶山、湘鄉(xiāng)、湘潭縣三個片區(qū)分公司以點帶面深入推進“放管服”改革,以經理層契約化管理模式全面實施考核與風險共擔,使其成為獨立經營、自負盈虧、自擔風險的市場主體,計劃4年內實現效益倍增。

△集團黨委副書記、總經理葉仕良主持召開湘運韶山、湘鄉(xiāng)、湘潭縣片區(qū)“放管服”改革工作動員大會
“要放出精簡高效,要管出公平正義,要服出優(yōu)質滿意,要做子公司強有力后盾,提供好有效支撐?!奔瘓F組織人事部相關負責人強調。按照這個思路,集團在集權和放權上明確責、權、利,探索公益類公司向市場化經營機制轉型,建立正向激勵政策,充分調動干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性,健全完善容錯糾錯機制,為改革工作提供堅強的組織保障。下階段,交發(fā)集團將持續(xù)推進“放管服”改革,賦予各子公司更大的改革自主權,鼓勵各子公司大膽地試、大膽地闖,推動企業(yè)改革發(fā)展再上新臺階。