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從虧損到實現(xiàn)營收1.6億元，較重組前增加9100萬元，實現(xiàn)盈利325萬元。這是自2019年10月重組成立以來短短兩年時間里，湘潭城發(fā)投資經(jīng)營集團有限公司（簡稱“湘投集團”）交出的一份“成績單”。其秘訣是寫好“盤活”二字。

2019年10月31日，作為湘潭城發(fā)集團競爭類子集團，湘投集團整合了原城發(fā)集團、原地產(chǎn)集團、原潭房集團等多家單位資產(chǎn)、資源。僅從資產(chǎn)、資源上來說，數(shù)量不少，體量也不小，但不活。如何盤活現(xiàn)有資產(chǎn)并利用自身優(yōu)勢開拓新的產(chǎn)業(yè)項目，成了擺在湘投集團所有人面前的一道難題。

為此，湘投集團“第一刀”向內(nèi)，精簡內(nèi)設(shè)機構(gòu)，由6個縮減至5個，優(yōu)化、減少約25%的部門人員，充實到經(jīng)營一線，同時健全行政、人事、招商、風控、財務等制度逾20項，進一步形成面向基層、對接市場、高效運轉(zhuǎn)的管理體系。同時公司致力于搭建人才展示平臺，大力推行競聘上崗、末位淘汰和項目部制度，推動管理層級扁平化，發(fā)掘了一批高素質(zhì)、作風硬、懂經(jīng)營的隊伍。在資產(chǎn)管理、資本運作、市場拓展等方面精準發(fā)力，推動產(chǎn)業(yè)項目落地和資產(chǎn)資源項目化、產(chǎn)業(yè)化、資本化。

面向市場，穩(wěn)步前行。湘投集團堅持規(guī)劃引領(lǐng)，以“資產(chǎn)、資源、資質(zhì)”為依托，實施“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營+產(chǎn)業(yè)投資”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，布局建筑材料、大健康、資產(chǎn)經(jīng)營、特許經(jīng)營、循環(huán)經(jīng)濟和金融服務六大業(yè)務板塊，構(gòu)建外部市場競爭、內(nèi)部需求增效雙循環(huán)發(fā)展體系，致力于打造成為具有區(qū)域影響力、核心競爭力、價值創(chuàng)造力的投資經(jīng)營集團。

創(chuàng)新思路，資產(chǎn)經(jīng)營出妙招。2020年4月，湘潭創(chuàng)新混凝土項目完成環(huán)保升級改造，老樹煥發(fā)新芽，銷售業(yè)績翻了幾番；同月，首座公汽公司加油站啟動運營，月營業(yè)收入從4.5萬元逐步增長至217.42萬元，按照27.42%的復合增長率整體呈上升趨勢；2020年5月，互聯(lián)網(wǎng)+智能洗車項目啟動建設(shè)，作為今年的市重點民生項目，方便、快捷、惠民的特點深受廣大車主歡迎。今年2月，大同世界綜合樓10年租賃經(jīng)營權(quán)成功競拍，通過改造將建成源福集團湘潭總部基地暨綜合商業(yè)辦公體，與十八總湘江圖項目相互呼應；今年8月，城發(fā)晴溪文化莊園成功試營業(yè)，截至目前已實現(xiàn)營收近800萬元……除此之外，湘投集團今年還成功盤活心連心大廈、濱湖東郡、維生飲食等大型資產(chǎn)。

最近的一個例子令人回味無窮。今年9月28日，橙希母嬰生活館運營啟動儀式舉行。這個4月7日才完成招標采購的項目經(jīng)營模式為“投資+租賃+運營”，由湘投集團聯(lián)合深圳瑞徍健康管理有限公司的“紅媽仔月子生活館”自主品牌共同打造，年營業(yè)收入可達500萬元。據(jù)透露，以該月子中心項目為導流，湘投集團還有一個更大的規(guī)劃實施項目：依托自有資產(chǎn)和“大健康”理念，打造母嬰幼主題體驗館、濱江高端醫(yī)養(yǎng)及頤樂學院等系列健康產(chǎn)業(yè)項目，為市民“身心健康”保駕護航。

資源盤活，搏擊市場顯成效。2020年10月，湘投集團成功中標湘潭市城區(qū)公共停車場及停車位特許經(jīng)營項目，目前已完成5處停車場智能化改造升級，部分路側(cè)停車位正在抓緊實施；2020年11月，公司三處自有資產(chǎn)戶外廣告經(jīng)營權(quán)成功競拍，今年2月，成功取得市城區(qū)戶外廣告特許經(jīng)營權(quán)，已實現(xiàn)了第一批7處戶外廣告對外運營創(chuàng)收近千萬，4處廣告點位正在積極招商；今年3月，餐廚垃圾資源化利用項目啟動建設(shè)，向著“11月30日項目帶料運行”穩(wěn)步前進。除此之外，湘投集團還將引入社會資本方構(gòu)建年產(chǎn)2萬噸高端鋰離子電池負極材料石墨化產(chǎn)能生產(chǎn)線，正式進軍新能源產(chǎn)業(yè)。

資產(chǎn)、資源一經(jīng)盤活，就將散發(fā)出無窮的魅力。

引入社會資本共同投資綠色建材、水泥骨料等產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸產(chǎn)品，打造從基礎(chǔ)材料到終端產(chǎn)品的材料綜合供應商，構(gòu)建建筑材料產(chǎn)業(yè)鏈；重點布局母嬰保健、醫(yī)療養(yǎng)老和健康管理咨詢相關(guān)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)服務多樣化和產(chǎn)業(yè)多元化，打造大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展圈；小型資產(chǎn)直接承租，大型資產(chǎn)結(jié)合資產(chǎn)定位通過“租賃+整改”、“租賃+運營”、托管經(jīng)營等合作模式引入社會資本進行產(chǎn)業(yè)合作，推動資產(chǎn)經(jīng)營升級；利用自身優(yōu)勢積極爭取，盤活特許經(jīng)營資源；以現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)為切入點，構(gòu)建上中下游企業(yè)相互銜接配套的完整循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈條，布局循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)；依托私募基金牌照資源，以收益穩(wěn)定、規(guī)模較高的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項目為標的物，探索開展產(chǎn)業(yè)投資基金、股權(quán)投資基金等私募基金業(yè)務，搭建類金融服務平臺。

通過構(gòu)建上述六大產(chǎn)業(yè)板塊，湘投集團有著一個通過3年時間實現(xiàn)年營業(yè)收入5億元，推動2-3家公司混改并啟動上市培育計劃的雄心勃勃的計劃。這豈“盤活”二字了得！