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 （通訊員  李欣卉）新時代是奮斗者的時代。在潭房集團，有這樣一群心中有夢的奮斗者，他們像孺子牛、拓荒牛和老黃牛般在這片熱土上默默耕耘，在時代的潮頭上奮力“犇”跑，以己之力凝聚成推動潭房集團前行的不竭動力。他們是默默鉆研的設計人員，是日夜奮戰(zhàn)一線的項目人員，是數(shù)十載如一日的房管員……

創(chuàng)新為先“拓荒?！薄獎⑦?/strong>

工匠精神之于設計，如同風之于飛鳥，水之于游魚。在潭房集團有這樣一位“拓荒?！?，他善于用敏銳的觸覺捕捉客戶需求，用挑剔的眼睛把控美學效果，用理性的思維嚴控設計標準，努力將精益求精的規(guī)劃設計理念融入各個開發(fā)項目。他就是潭房集團前期管理部副部長——劉弋萌。

問：項目中的“規(guī)劃設計”擔當著怎樣的角色？

答：我認為規(guī)劃設計是“先行者”，是工具和手段，它貫穿于項目的前期、設計、營銷、施工各個環(huán)節(jié)，決定著項目的品質和質量標準。

問：從設計角度而言，潭房的產品有哪些特色和創(chuàng)新呢？

答：目前潭房產品線較多，每一個項目都因產品定位的差異、開發(fā)時間的不同而擁有各自的設計特色。比如潭房·中央公園，我們定位為大師級公園生活樣板，盡顯奢華大氣；像潭房·錦繡時代定位為推動城市更新的迭代人居，主推多功能N+1戶型，為業(yè)主提供更多可改造的空間。在創(chuàng)新方面，錦繡時代、北宸之光等項目規(guī)劃不再單一追求高容積率或高可售面積，而是更多的把注意力融入到項目的全周期，更早的讓策劃、景觀、工程甚至目標客戶群體參與到前期規(guī)劃當中，使項目規(guī)劃與市場需求匹配度更高。

問：在項目規(guī)劃設計工作過程中，你們有遇到過哪些難點呢？

答：工作中最常遇到的難點就是平衡公司戰(zhàn)略和城市規(guī)劃要求的沖突，以及開發(fā)設計進度與工程建設節(jié)點的矛盾。前者主要是通過方案優(yōu)化，同職能部門協(xié)調溝通，及時校對開發(fā)方向，使項目在公司利益及社會效益上盡可能的實現(xiàn)雙贏，在這期間難免有妥協(xié)，但也有堅持與爭取。至于后者我們會更早地介入開發(fā)流程，在前期階段將公司決策轉化為執(zhí)行性更高的設計要求，將業(yè)主的需求形成更明確、更詳細的設計文件。目前公司也在引入EPC的管理模式，施工單位的提前參與，更利于設計進度與項目節(jié)點的管控，減少項目開發(fā)的風險。

艱苦奮斗“老黃?！薄姺謇?/strong>

有這樣一位一線員工，他是大家眼中任勞任怨的“老黃牛”，他每天與時間賽跑，風雨無阻；時刻與細節(jié)較真，嚴格把控項目的進度、安全與質量。他用汗水見證一幢幢高樓拔地而起，用實際行動詮釋潭房人的工匠精神。他就是潭房集團運營管理部副部長，同時也是錦繡世家·西苑項目的負責人——鐘峰昆。

問：請問當前錦繡世家·西苑項目的建設進展情況怎么樣了？

答：錦繡世家·西苑19#棟已完成了南向新增地下室，二期二批四棟房屋已完成內、外裝飾工程，綜合工程已進場。目前，該項目已進入掃尾階段，整體進度都在按期有序推進。

問：作為錦繡世家·西苑項目負責人，您是如何確保項目推進的呢？

答：一方面是根據項目總工期，找出關鍵施工線路，要在項目推進中確保關鍵線路的人、財、物。與施工方詳細交底，強化動態(tài)管理。另一方面，就是做好外部溝通協(xié)調工作，合理進行關鍵工作的穿插布置，做到人盡其才，物盡所用。再者，對于上級工作計劃要做到未雨綢繆，將工作合理前置。如果遇到工期緊、任務重的情況，那就和大家一起扎根項目現(xiàn)場，加班加點搶進度。

問：您認為在項目推進過程中，需著力把握哪些關鍵環(huán)節(jié)呢？

答：應當牢牢把握住安全這條紅線。一切以施工安全和質量安全為出發(fā)點和著力點。對安全質量的管理，首先是加強人的管理，對人員的教育培訓到位，提高項目人員安全意識及管理能力。其次，加強物的管理，每天以安全、質量為出發(fā)點進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏處理。好的質安管理，才能有良好的項目形象進度、好的口碑和業(yè)主滿意度，總之，把品質和安全做好才是硬道理。

為民服務“孺子牛”——郭蘭

在公司她是普普通通、默默無聞的“掃地僧”，在直管公房，她是走街串巷的“巡查員”、名頭響亮的“收租員”、街道社區(qū)的“好幫手”、街坊鄰里的“知心人”，她就是潭房資產公房部的房管員——郭蘭。

問：能和我們分享一下您日常的工作內容嗎？

答：我做房管員工作有20余年了，目前負責河東岳塘片區(qū)506戶直管公房。這些房屋大部分建于上世紀六七十年代。作為房管員，我的職責是管理好轄區(qū)內的直管公房和住戶，做好房屋的日常安全巡查，保障住戶的安全，發(fā)現(xiàn)安全問題及時安排人員維修。除此之外，我也會提供一些“專屬服務”。住戶中有不少出行不便的老年人、殘疾人，像租賃補貼年審手續(xù)等一些業(yè)務的辦理，我就帶資料上門服務，既讓住戶們享受到足不出戶的便利，也讓相關工作推進得更加順暢。

問：您在工作中有沒有遇到過突發(fā)情況？都是怎樣化解的呢？

答：有的。今年在石巷子86號處，夜里一棵大樹被大風刮倒，砸在了直管公房房屋上。在接到消息后，我們第一時間確認住戶的人身安全。隨后立即安排工作人員切割倒下的大樹，及時搶修被損壞的房屋。

問：今年潭房資產把黨史學習教育“我為群眾辦實事”與直管公房管理相結合，您可以分享一些為民服務的事例嗎？

答：其實也談不上事例，都是我們的工作常態(tài)。比如今年梅雨時節(jié)，我們協(xié)助漏雨情況嚴重的住戶搶險搬家，并對房屋漏雨點進行維修；在夏季高溫時期，我們每家每戶上門發(fā)放安全提示，進社區(qū)開展安全知識專題講座，并在直管公房片區(qū)配備了消防器材，提升住戶安全防范意識；我們還開展了走訪慰問活動，為低收入家庭的小朋友們送書本，為孤寡老人等困難住戶送米、油等生活物資……只要能為轄區(qū)住戶解決“急難愁盼”的問題，我們便會想方設法、千方百計去做。