發(fā)布時間:2021-03-18
2021年是“十四五”開局之年,為全面落實湘潭交發(fā)集團發(fā)展部署,進一步夯實湘潭交發(fā)旅游集團有限公司(以下簡稱交旅集團)發(fā)展基石,落實深化市場改革,2月2日-9日,交發(fā)集團副總經(jīng)理兼交旅集團執(zhí)行董事黃清云帶隊前往交旅集團各子公司及區(qū)域進行調(diào)研。
黃清云聽取了各子公司業(yè)務(wù)版塊及區(qū)域2020年重點工作進展,存在的問題以及2021年工作思路的整體情況匯報。他表示:交旅集團有凝聚力、執(zhí)行力強,工作思路開闊,在疫情的嚴(yán)重影響下,全體干部職工凝心聚力、攻堅克難、開拓市場,在研學(xué)、紅培、旅游運輸、公車托管等多個方面取得了不錯的成績。對大家提出的工作中存在的問題及不足,現(xiàn)場答疑解惑,當(dāng)場研究解決辦法,為來年的工作做好鋪墊。
面對新形勢新任務(wù),黃清云強調(diào),發(fā)展要轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思路。就交旅集團今后工作,他指出,2021年交旅集團要迅速調(diào)整組織構(gòu)架,理順體制機制,為交發(fā)集團的“十四五”規(guī)劃開好局、起好步。一是交旅全員要朝著三至五年內(nèi)上市的目標(biāo),切實履職盡責(zé),擔(dān)當(dāng)作為,真抓實干,扎實做好各項工作,加快推動上市步伐。二是要貼近市場科學(xué)合理制定經(jīng)營指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù),完善分配機制,要向市場要潛力,向市場要效益,向市場要薪酬,引進戰(zhàn)略合作伙伴,爭取國家政策,充分激發(fā)改革發(fā)展活力;三是2021年是交旅的學(xué)習(xí)之年、培訓(xùn)之年。疫情期間要苦練內(nèi)功,學(xué)習(xí)要分層次、分版塊、分業(yè)務(wù)。既要走出去學(xué),也要請進來學(xué)。要走出去學(xué)習(xí)旅游上市公司先進的管理經(jīng)驗,要將全國、全省行業(yè)領(lǐng)先的專業(yè)老師請進來授課,學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、專業(yè)銷售技巧等,形成常態(tài)化。四是要加強制度建設(shè),抓好制度執(zhí)行,建立“按制度干事、依制度管人”的良好機制;五是要加強文化建設(shè),打造品牌特色,濃厚宣傳氛圍;六是要注重人文關(guān)懷,做好一線職工的春節(jié)慰問工作,注重增強員工的歸屬感與凝聚力,為企業(yè)經(jīng)營管理注入靈魂;七是要全力以赴做細(xì)做實安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn),重中之重,要統(tǒng)籌做好疫情防控和春運保障,努力實現(xiàn)“雙勝利”;要強化安全警示教育,濃厚安全生產(chǎn)氛圍,切實提升一線員工安全意識,讓安全落實于行。
時序更替,華章日新。2020年,是交旅集團蓄勢待發(fā)、吹響號角之年,是加強管控、提升品質(zhì)之年,更是夯實基礎(chǔ)、尋求發(fā)展之年!2021年正闊步走來,交旅全員將繼續(xù)篤行致遠(yuǎn),惟實勵新;厚積薄發(fā),行穩(wěn)致遠(yuǎn)!