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編者按

為不斷深化“金點(diǎn)子”獻(xiàn)策活動(dòng)，激發(fā)廣大干部職工充分發(fā)揮主人翁精神，推動(dòng)集團(tuán)高效發(fā)展。城發(fā)集團(tuán)鼓勵(lì)全員發(fā)揮智慧，結(jié)合各自崗位工作實(shí)際，對(duì)集團(tuán)發(fā)展提出合理化建議，提升全員敬業(yè)愛(ài)崗的工作熱情，提高工作效能和管理效益。

2020年，城發(fā)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)——“金點(diǎn)子”獻(xiàn)策競(jìng)賽持續(xù)進(jìn)行中。由集團(tuán)企管部牽頭，經(jīng)企業(yè)文化工作小組精心組織，集團(tuán)黨委審定后，上半年獲獎(jiǎng)名單已新鮮出爐并公布，一、二等獎(jiǎng)“金點(diǎn)子”詳情也已在本公眾號(hào)發(fā)布。（名單詳情及一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)“金點(diǎn)子”詳情回顧請(qǐng)點(diǎn)擊）今天我們一起來(lái)看看獲得三等獎(jiǎng)的“金點(diǎn)子”吧

“金點(diǎn)子”主題：如何創(chuàng)新優(yōu)化管理模式及加強(qiáng)制度建設(shè)

獻(xiàn)策者：劉光明單位：城發(fā)集團(tuán)財(cái)務(wù)金融部針對(duì)問(wèn)題：創(chuàng)新模式、提高效率、加強(qiáng)管理、優(yōu)化流程和完善制度建設(shè)等各方面。獻(xiàn)策內(nèi)容：1、用好人才。人才是企業(yè)的關(guān)鍵，培養(yǎng)和留住人才，以待遇吸引人，以事業(yè)激勵(lì)人。

2、成立大數(shù)據(jù)中心。城發(fā)集團(tuán)有1200多億元的資產(chǎn)，但目前沒(méi)有設(shè)立信息部，且信息化管理方面的人才很少。信息化建設(shè)是公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分和促進(jìn)力量，是加快管理創(chuàng)新的手段，技術(shù)創(chuàng)新的保障和機(jī)制創(chuàng)新的推動(dòng)力，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要。所以建議選撥、招聘、培養(yǎng)信息化管理人才，打造一支適應(yīng)信息化管理的高水平隊(duì)伍，很多問(wèn)題都會(huì)迎刃而解了。   

3、創(chuàng)新考核模式。考核不但要公平公正，而且需科學(xué)合理，一個(gè)企業(yè)崗位沒(méi)有高低之分，只是分工不同，且每個(gè)崗位不可或缺的，“365行，行行出狀元”，建議考核可按崗位評(píng)優(yōu)，以及管理崗與技術(shù)崗分別評(píng)優(yōu)。

“金點(diǎn)子”主題：關(guān)于建立信息化平臺(tái)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)的構(gòu)想

獻(xiàn)策者：徐明哲

單位：社區(qū)服務(wù)集團(tuán)

針對(duì)問(wèn)題：集團(tuán)人工成本高、優(yōu)質(zhì)盈利項(xiàng)目少、集團(tuán)內(nèi)部機(jī)制不順、品牌影響力弱、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等。就管理層面而言，集團(tuán)目前存在著信息整合研究工作缺位、各部門各物業(yè)公司各自為政、多元化經(jīng)營(yíng)受限、品牌推廣無(wú)力等問(wèn)題。

獻(xiàn)策內(nèi)容：

隨著5G時(shí)代的來(lái)臨，一大批信息化、智能化設(shè)備將進(jìn)駐物業(yè)小區(qū)。外來(lái)商家也開(kāi)始改變經(jīng)營(yíng)策略直接送貨送服務(wù)到家門口。

作為小區(qū)管理主體、信息終端的物業(yè)公司，應(yīng)該科學(xué)有效利用海量數(shù)據(jù)和眾多商機(jī)，更好地服務(wù)住戶，提升認(rèn)可和滿意度，為物業(yè)公司開(kāi)展多元經(jīng)營(yíng)，提升經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)從物業(yè)管理到社區(qū)服務(wù)的華麗脫變。

“金點(diǎn)子”主題：?jiǎn)T工“積分制”

獻(xiàn)策者：黃萬(wàn)禮

單位：湘投集團(tuán)

針對(duì)問(wèn)題：提高員工工作積極性

獻(xiàn)策內(nèi)容：

對(duì)員工實(shí)行積分制，一是杜絕員工不積極參與集團(tuán)活動(dòng)，做對(duì)公司不利的事情；二是表彰員工主動(dòng)作為，將積分制與年度績(jī)效掛鉤。此項(xiàng)制度執(zhí)行的原則是提高員工服從意識(shí)，加強(qiáng)員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神，重獎(jiǎng)輕罰，設(shè)立一個(gè)基礎(chǔ)分，在此基礎(chǔ)上加或減分，季度或年度進(jìn)行核算。

來(lái)源：集團(tuán)企業(yè)管理部